化工分公司自從今年5月份新的技改設備投運后，原料煤的消耗指標有了明顯的下降，到目前為止，原料煤的消耗指標已基本控制在1.40噸／噸氨醇左右，已經接近我市同行業先進水平，是近年來該分公司原料煤消耗水平最好的時期。
長期以來，該分公司原料煤消耗問題是一個老大難問題，—直制約著該分公司經濟效益的提高、盡管該分公司經過多方努力，但由于設備和工藝上存在的諸多問題，以及入爐原料煤的規格和噴量等諸多因素，使這一難題一直未能加以解決，致使近年來原料煤的消耗一直高于總公司下達的指標。隨著該分公司8．13尿素技改工程的建設和部分技改設備的陸續投入使用，該分公司領導以及造氣車間的干部職工進—步認識到：如果不徹底解決這—難題將會對該分公司的生產經營和8．13尿素技改工程的達產達效造成極大的影響。因此他們下決心改變化工生產原料煤消耗居高不下這—現狀。
為了查找原料煤消耗過高的原因，降低原料煤的消耗，造氣車司的員廠們付出了不少心血，采取了多種降耗的辦法和措施。首先，車間領導親自深入車間各個主要生產崗位，不斷了解設備和工藝上存在的主要問題，甚至有時親自到崗位上進行操作，把生產環節上容易出現的問題一一記錄、匯總，做到心中有數；其次，車間多次組織召開系統分析會，充分征求多數工人師傅們的意見和建議，不斷嘗試新的操作方法，不斷摸索和總結經驗，不斷進行技術改進。為了便于操作和提高煤氣爐的產氣率，他們還對自動機崗位的個別工藝指標進行了小范圍的調整；第三，他們采取請進來和走出去的辦法，選派班組長和自動機主操輪流到外地學習取經。使崗位操作人員不斷學習和掌握先進的操作方法和操作技能，他們還專門邀請江蘇大豐化肥廠的帥傅幫助指導工作。經過幾個月的實踐，在自動機崗位逐漸形成和掌握了—套比較成熟的、比較科學合理的操作方法。為了提高崗位操作人員的責任心，充分調動大家的工作積極性，他們在各個化工班之間開展了小指標勞動競賽，在競賽中，車間根據生產情況定出相應的消耗指標，對原料煤消耗的考核，班班記錄，日清月結，月底匯總，對節約原料煤的班根據其節約的數量給予獎勵，當月兌現；同時對原料煤消耗超際的班組給子一定的處罰，做到了獎罰分明，從而促進工人師傅們精心操作，嚴格地控制各項工藝指標， 工作責任心得判了明顯的加強。
化工分公司原料煤下降的另—個原因，還得益于總公司定點采購，統一供貨，通過這樣的管理辦法提高了入廠原料煤的質量，原料煤在入爐時，按照統一規格和品種，并根據生產工藝條件的變化合理調配使用，對降低原料煤的消耗也產生了—定作用。當然，擴大生產能力，合理地進行系統配套改造，使原料氣能夠得到充分有效的利用，這些對降低原料煤的消耗也有著很大的影響。（安文）
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