望云煤礦分公司有著比較深厚的績效考核基礎，基本形成了考核指標的量化、細化和流程化，但由于考核方式、方法簡單，考核執行錯位等種種因素，推行的各種考核方案或半途而廢，或流于形式，未能始終如一貫徹到底。為此，該分公司在總結以往考核經驗的基礎上，今年以年度目標責任書為依托，制定了一套比較完善的《VHE績效考核方案》，即將縱向指標(Ⅵ)、橫向指標 (HI)和例外指標(EI)列為一個考核體系，佐于正負激勵相結合的考核辦法，以期使考核更全面、更有效、更有側重地衡量員工績效，真正調動和激發員工的工作潛能。
VHE績效考核方案以縱向指標考核為主，按管理層面縱向分為三級，權重占整個考核體系的70％。并根據績效性質設置了關鍵業績指標(KPl)和臨時工作指標 (TWI)。其中關鍵業績指標為固定考核指標，依據各口(各單位)的崗位職責和年度目標責任書制訂，每月不變，權重占縱向考核的80％;臨時工作指標為變動考核指標，由各口(各單位)負責人根據當月的實際工作開展情況制定，權重占縱向考核的20％。月末考核后加權平均確定單位或員工的最終考核分值。
與縱向指標考核相交叉的橫向指標考核，其目的是為了營造管理各層面之間團結協作的工作氛圍，杜絕工作中出現的推諉扯皮現象，權重占整個考核體系的20％。實行缺陷考核法，根據被考核單位工作中存在的不足之處按考核標準進行考核。
在績效考核中，職責范圍外的或臨時工作完成程序的考核，一直是績效考核的盲點，為此VHE績效考核方案專門設置了例外指標，將周一協調會和礦領導臨時安排有關部門完成的工作任務納入到考核范圍之內，并根據職責分工的不同，采用不同考核方法：即工作安排與責任單位本職工作相關聯的按照缺陷法進行考核；與責任單位本職工作毫無關聯，但根據會議決議或領導安排必須完成的工作任務。在這種情況下，根據例外工作完成的質量、進度情況實行加分法進行考核。
為保證考核工作的有效執行，望云煤礦分公司又著手完善了績效考核制度，制定了相應的考核流程和考核標準，對考核信息傳遞、意見反饋進行了明確的責任分工。總之VHE績效考核方案為建立該礦良好的激勵和競爭機制，發揮員工個人才能，不斷優化和提升工作效率奠定了堅實的基礎。(張慧中 栗俊杰)
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