截止７月１２日，大陽礦綜放隊累計生產(chǎn)原煤５０．７萬噸，完成年計劃生產(chǎn)任務(wù)８５萬噸的５９．６％，創(chuàng)下日產(chǎn)４４７７噸、班產(chǎn)１６４５噸的新記錄，工程質(zhì)量始終保持一級品，確保了安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙贏。
他們首先加強對全隊員工安全教育培訓。班前會前安排半個小時的學習時間，要求搞懂、掌握，使員工逐步掌握了安全生產(chǎn)基本知識、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施，提高了員工的安全思想意識和安全技術(shù)素質(zhì)。每班班前會的工作布置、安全注意事項講在前面，對上一班的安全工作及時進行總結(jié)，對上一班有違章行為的人和不放心的人， 安全帶班長要進行點名批評，讓本人受到教育，讓他人吸取教訓，從而使職工的安全思想意識有了逐步的提高。其次，不斷完善安全管理制度。對于出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，不講情面，堅決給予嚴懲，“三違”者本人除安全科處理外，每起“三違”月底下浮本人工資的１０％，跟班隊長、驗收員以及帶班長負連帶責任，每起各扣３０元，三違臺上每公布一次三違，月底扣本人工資１００元，班里每月超出一起“三違”，下浮班里工資的５％，每多一起增扣１％的工資，還有其它各項制度的不斷完善，讓每個職工都感覺到在安全上有壓力，起到了群監(jiān)群督的作用，有力地促進了安全工作。同時，狠抓煤礦安全質(zhì)量標準化工作。綜放隊通過走出去學習和工作實踐中的不斷總結(jié)相結(jié)合，積極推行了崗位作業(yè)標準和“５Ｓ”現(xiàn)場管理標準，逐步規(guī)范了以前現(xiàn)場管理的漏洞和不足，先后出臺了一整套行之有效的工作面管理制度，逐步完善了工作面工程質(zhì)量驗收細則及考核辦法，加大了工程質(zhì)量的驗收力度，消滅了生產(chǎn)過程中存在的不安全隱患，工程質(zhì)量始終保持了一級品，創(chuàng)造了有利的安全生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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