一屆二次職代會審議通過的《崗位績效工資實施方案（試行）》，受到員工們的普遍關注。因其具有激勵、導向作用，對一個企業建立一個什么樣的機制起著主導作用。從八級工資制到崗位技能工資制，再到現在即將實施的崗位績效工資制，每次改革都是革命性的，都對或即將對企業發展起到推動作用。
一切變革都是因環境變化使然。適者生存，物競天擇。現代企業制度的建立是為了適應社會主義市場經濟體制需要；分配制度的改革是為了與時俱進，適應現代企業制度，使企業在激烈的市場競爭生存發展的需要。而原有的分配方式、原則和結構在現代企業制度中已難以發揮其激勵作用，收入分配與業績掛鉤不緊密，關鍵重要崗位與一般崗位收入分配差距不大，貢獻大的員工在收入獎勵上得不到體現。這樣的分配制度必然被淘汰，必然被先進的適合本企業實際的分配制度所代替。
即將推行的崗位績效工資制，注重收入分配與員工的崗位責任、崗位貢獻相匹配，并與定編定崗、崗位評價、競爭上崗、績效考核相配套。不僅注重勞動價值，而且更加注重管理、技術的價值，收入分配向管理崗位、專業技術崗位和生產一線崗位傾斜。突出體現了員工個人的收入隨崗位責任．的大小和業績考核的結果“能多能少”，營造出一種崗位看能力，分配看貢獻，全員追求工作業績的良好氛圍。
因此，崗位績效工資制是一項讓員工和企業都受益的好制度，必將贏得全體員工的理解和支持，創新才能贏得蘭花明天。我們相信，崗位績效工資制必將以強有力的生命力在公司發展中體現其巨大功效。
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