董事長郝躍洲
總經(jīng)理陳勝利
本網(wǎng)訊 7月12日上午，公司召開上半年經(jīng)濟(jì)分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和任務(wù)，安排三季度和下半年工作。
會議聽取了各分（子）公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況和下半年工作安排的匯報。公司高管、各分子公司主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議認(rèn)為，公司上半年經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)健康，新建和收購整合礦建設(shè)全面展開，基礎(chǔ)管理能力進(jìn)一步加強(qiáng)，各種消耗得到有效控制，產(chǎn)品成本保持合理水平，產(chǎn)銷平衡市場售價穩(wěn)中有升等特點，各單位緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓降耗、保穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)了均衡、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運行，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。
陳勝利對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進(jìn)行了總結(jié)，他對三季度的經(jīng)營目標(biāo)和具體工作做出安排，要求全體員工鼓足干勁，再接再厲，為實現(xiàn)全年目標(biāo)夯實基礎(chǔ)；要精心組織，加快進(jìn)度，力爭各項工程取得重大進(jìn)展；要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，推動整體管理水平再上臺階；要真抓實干，落實責(zé)任，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，確保三季度和全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。
郝躍洲董事長對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作和取得的成績給予了充分的肯定，對化肥分公司“三不開工、六比六創(chuàng)”、煤化工“一體化流程、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理”、田悅分公司“兩抓三加強(qiáng)”、清潔能源公司“四賽四比”等新做好、好經(jīng)驗給予了高度評價。
郝躍洲董事長要求，做好三季度和下半年的工作，要抓住提高安全保障能力、加快在建工程進(jìn)度和“十二五”規(guī)劃項目落地、努力轉(zhuǎn)變發(fā)展和管理粗放現(xiàn)狀三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從五個方面扎扎實實做好現(xiàn)半年各項工作。一要牢牢抓住安全生產(chǎn)這條生明生命線不懈怠。安全是公司經(jīng)營管理的高壓線，是生存發(fā)展的生命線，也是我們工作和事業(yè)的基礎(chǔ)，繼續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢不動搖，抓基層，抓基礎(chǔ)，苦練基本功，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕麻痹松懈和驕傲自滿情緒，采取強(qiáng)有力的人力、物力、財力和技術(shù)上的措施，確保防患于未然。二要牢牢抓住加快發(fā)展這個主基調(diào)不放松。按照公司“十二五”時期“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”規(guī)劃目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃、周密安排，加快在建項目進(jìn)度；主動出擊、積極創(chuàng)造條件，加快籌建項目落地；放開眼光、超前謀劃，做好項目儲備，確保公司在“十二五”起步之年不掉隊。三要牢牢抓住管理這個主題求突破。化肥化工企業(yè)要抓住占到生產(chǎn)成本的70%以上的“兩煤一電”消耗，進(jìn)一步降低煤炭、電力消耗，加快推廣使用型煤改革爐料結(jié)構(gòu)，在原料煤供應(yīng)、物資超市品種的擴(kuò)大和規(guī)范運作上下苦功，見實效。其它地面企業(yè)，要在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、抓隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)上下真功夫，見真實效，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。認(rèn)真落實7月8號召開的中央水利工作會議精神，站在講政治和企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全的高度，加快推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)。四要牢牢抓住穩(wěn)定這項硬任務(wù)保和諧。高度認(rèn)識并深刻理解胡錦濤總書記慶祝建黨90周年“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”的講話內(nèi)涵，把穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任和第一任務(wù)，以高度的歷史責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅持以人為本，切實抓好普惠民生這個工作落腳點，力盡所能改善職工的生產(chǎn)生活條件，要積極關(guān)心、幫助貧困職工、以及身在朔州、臨汾等駐外職工家屬，解決他們的生產(chǎn)生活實際困難，要全力化解各種社會矛盾，最大限度化解一切不和諧的因素，特別要高度重視整合礦井的穩(wěn)定工作，努力保持公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。五要牢牢抓住隊伍建設(shè)這個軟實力提效能。公司“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開，放眼未來，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，形勢緊迫。各級各部門要認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，切實增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和緊迫感，更加緊密團(tuán)結(jié)，更加努力工作。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，始終保持勇于開拓、奮發(fā)有為、不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)，努力練就敢于突破、善解難題的領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展本領(lǐng)，努力形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍；統(tǒng)一認(rèn)識、理清思路，以更有效的舉措、更扎實的作風(fēng)、認(rèn)真履職，扎扎實實推進(jìn)各項工作。要咬定目標(biāo)、自加壓力，強(qiáng)化合力攻堅和自覺服務(wù)，確保完成三季度和下半年的安全、生產(chǎn)、發(fā)展工作目標(biāo)，為圓滿完成公司全年各項指標(biāo)，實現(xiàn)“十二五”順利開局奠定基礎(chǔ)。（席海斌）
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