4月21日下午，公司在十七樓會議室召開了2007年三標、機電工作表彰暨2008年度三標內審首次會議，管理者代表、公司副總經理和根虎對公司2007年度三標一體管理、機電設備管理工作作了總結，對08年工作進行了詳細安排和部署。會議由公司財務總監張保旺主持，公司各部門負責人及內審員，各分公司管理者代表、三標辦主任、優秀內審員代表，各分（子）公司分管機電設備的副廠（礦）長、機電科長、先進個人代表等參加了會議。
2007年公司順利完成了內部審核與華夏認證中心監督審核。質量管理方面，重點加大對過程控制力度,針對生產經營過程中產品質量問題采取針對性措施，加強對生產過程關鍵環節與生產工藝的控制與調整，確保了產品的質量穩定，保持了公司煤炭產品“山西省名牌產品”、公司“AAA質量信譽企業”稱號，并獲得山西省卓越績效模式先進企業稱號，樹立了蘭花品牌和企業形象；在環境管理體系方面,公司將環保目標、指標向各單位進行分解，污染物減排指標納入了環保目標考核，認真落實污染減排指標,并通過定期的環保檢查和例會，使各單位環保問題基本上得到了協調解決，初步構建了系統的環保管理體系，實現了環境保護和經濟效益的雙贏；在職業健康安全管理體系方面，繼續秉持“弘揚蘭花安全文化，建設高標準現代企業”宗旨及“蘭花以安全為天，安全以責任為先，責任以人為本”和“小礦（廠）大管，低沼高管”的安全理念，強化現場管理，加強安全檢查，全面開展危險源的辨識，進行風險評價與管理，全年實現了煤炭百萬噸死亡率為零，化肥化工無重大傷亡事故的目標，確保了公司生產經營的高質量運行。
為確保公司三標管理體系的持續有效運行，公司副總經理和根虎對2008年三標工作進行了總體部署與安排：一是要齊心協力，相互配合，搞好今年內審、管理評審及年度監審工作；二是要繼續加強三標知識的培訓學習，不斷提高全員素質；三是要盡快出臺公司三層次文件，實現三標管理體系與三大管理及其它體系的有效融合； 四是要建立QC小組，加強過程控制，實現全面質量管理； 五是要抓好一批重點環保工程建設，推進公司節能減排項目持續開展；六是要落實安全生產責任，創造安全生產環境，促進職業健康安全管理體系深入發展。
為確保2008年公司機電設備管理水平再上一個新臺階，公司副總經理和根虎提出以下幾點要求：一是機電設備專項檢查工作，今年要在檢查的內容、形式方式、方法上有所創新；二是繼續推動機電技術創新和新技術、新設備的推廣應用。在引進、消化、吸收的過程中，提高設備運行可靠程度，在創新中提升企業核心競爭力；三是加強機電設備管理，在節能降耗方面有新突破。重點在修舊利廢、設備有效運轉時間控制、節能設備推廣應用、高能耗落后設備與工藝淘汰方面想辦法，切實做好節能降耗工作；四是以質量標準化為契機，狠抓機電職工教育培訓，提高從業人員素質，以適應公司“又好又快”的發展形勢與要求。
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