本網訊 為保障煤化工公司節能環保升級改造項目建設高效、廉潔、穩步推進，煤化工公司壓實責任、強化落實，積極與總公司協調，構建了以工程審計、紀檢監察、法律援助為核心的“三位一體”風險管控體系，全方位、多角度地為項目建設清障護航。
嚴格工程審計，全過程“跟蹤問效”。責成相關審計單位推行全過程、全鏈條“跟蹤審計”，對項目過程內部控制、合同管理、工程變更、材料設備采購、施工進度、工程結算等方面開展全面、系統跟蹤審計，逐一對項目可行性研究報告、設計方案、招標控制價等重要環節進行審查，從源頭上把控工程造價。此外，通過深入施工現場，實地勘查工程施工、材料使用等情況，及時發現并糾正可能導致造價增加問題，進一步提高投資效益和資金使用效益。
強化效能監察，立體式“精準監督”。集團紀委成立項目建設專項監督檢查組，采取“嵌入式、跟進式、下沉式”方式，緊盯項目安全施工、項目建設環節、資金使用、物資采購、招標投標、工程驗收等關鍵環節進行精準監督檢查，保障資金安全、項目廉潔、人員清廉，持續加強作風建設，促進履職盡責，形成推進項目建設的強大合力。
加強法律援助，多維度“全程守護”。外聘優秀法律顧問團隊，對項目合同文本、政策合規性、爭議解決條款、內部管理制度等進行全方位研判和把關，有效避免在合同漏洞、不合理條款、用工流程不規范等方面的潛在風險，有效堵塞法律漏洞。同時，針對產業政策、稅收優惠等條款提供法律建議，為項目高質量發展注入法治動能。