本網(wǎng)訊 10月7日集團(tuán)公司黨委委員蘭花科創(chuàng)董事長趙晨光帶隊(duì)深入蘆河煤業(yè)就兩節(jié)期間安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查蘭花科創(chuàng)防突副總工程師吳錦旗一同檢查。
趙晨光一行到礦后直奔井下一線，先后深入該礦水倉、管子道等工程建設(shè)施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全管理措施落實(shí)、工程建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度及施工工藝優(yōu)化等情況，并對現(xiàn)場一線員工進(jìn)行親切慰問和安全囑托。隨后召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取了該礦項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、存在困難及工程推進(jìn)計(jì)劃等情況匯報(bào)，并對下一步工作提出要求。
趙晨光要求，一要堅(jiān)決守牢安全建設(shè)底線。要深刻認(rèn)識安全是建設(shè)工作的“生命線”，針對當(dāng)前工程建設(shè)階段安全監(jiān)管面臨的困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極破解；要聚焦井下作業(yè)隊(duì)伍，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，著力打造技能過硬、安全意識強(qiáng)的合格建設(shè)隊(duì)伍；要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班等制度，認(rèn)真堅(jiān)守崗位，全面履職盡責(zé)，將安全要求貫穿建設(shè)任務(wù)全過程，確保安全措施落地見效。
二要從嚴(yán)把控工程建設(shè)質(zhì)量。在加快工程推進(jìn)的同時(shí)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)抓好井下噴漿施工、支護(hù)材料選用、頂板安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展管路、電纜吊掛作業(yè)，做到一次成型，避免二次安裝；要充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，強(qiáng)化對施工各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，以高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管控筑牢煤礦建設(shè)根基。
三要全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。圍繞輔助運(yùn)輸設(shè)備安裝、皮帶鋪設(shè)、三機(jī)配套等核心工程，要科學(xué)制定計(jì)劃，明確各節(jié)點(diǎn)完工時(shí)限，倒排工期，壓茬推進(jìn)，同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化部門分工，將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，以清晰的目標(biāo)導(dǎo)向和高效的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)工程進(jìn)度邁上快車道。
四要積極推進(jìn)融合發(fā)展與降本增效。一方面要深化內(nèi)部協(xié)同融合，積極盤活存量資產(chǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)與公司業(yè)務(wù)部門和兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先選用內(nèi)部企業(yè)井巷支護(hù)材料，積極調(diào)用兄弟單位閑置資源，有效降低項(xiàng)目投資。另一方面要強(qiáng)化成本管控，針對工程建設(shè)中材料費(fèi)用等問題，加強(qiáng)與項(xiàng)目部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同研究解決辦法，切實(shí)壓縮投資成本，實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。