本網(wǎng)訊 10月1日，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長趙晨光帶隊深入唐安煤礦分公司，就國慶期間安全生產(chǎn)、項目建設等工作進行督導檢查。
趙晨光一行到礦后直奔安全生產(chǎn)指揮中心，通過作業(yè)視頻監(jiān)控大屏，對領導值班帶班、監(jiān)控系統(tǒng)運行和安全生產(chǎn)組織等情況進行了詳細檢查。隨后前往下組煤延深（配采）項目2#副斜井、回風立井等關(guān)鍵施工區(qū)域，實地察看地面土建工程建設進度，詳細詢問項目整體推進情況及安全生產(chǎn)措施落實細節(jié)，并深入井底車場、井下710東回風大巷等一線作業(yè)場所，對安全措施執(zhí)行、現(xiàn)場安全管理落實等情況進行細致檢查，就進一步加快推進項目建設、筑牢安全防線提出明確要求。
趙晨光要求，一要守牢安全底線，提升本質(zhì)安全水平。當前正值國慶、中秋“雙節(jié)”關(guān)鍵節(jié)點，要始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，進一步壓緊壓實企業(yè)主體責任，細化“雙節(jié)”期間安全防范措施。要持續(xù)強化全過程安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，認真落實節(jié)日期間應急值守和突發(fā)事件應對機制，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二要推動項目建設，保障工程質(zhì)量達標。下組煤延深（配采）工程投資規(guī)模大、建設周期長、安全責任重，要錨定“安全、質(zhì)量、效益”三大核心，高標準施工、高質(zhì)量推進，嚴格對照設計方案與施工標準，緊盯頂板管理、運輸管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要健全制度體系、完善作業(yè)標準、規(guī)范操作流程、壓緊責任鏈條、補齊短板漏洞，推動項目早日建成投產(chǎn)、發(fā)揮預期效益。
三要推進成本管控，堅決杜絕重復投資。要將降本增效思維貫穿項目總體規(guī)劃、投資決策及未來生產(chǎn)運營全過程，通過精細化管理挖掘效益空間。要合理調(diào)配人力與設備資源，嚴格控制各項費用支出。同時，充分盤活現(xiàn)有物資設施，做好管路回收、設備回撤等工作，杜絕資源浪費，提高材料周轉(zhuǎn)率與物資利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。