本網訊 近日，百盛煤業綜掘一隊憑借“四個一”班前會管理模式，成功實現安全生產與掘進效率雙提升，交出了一份亮眼的成績單。為全年生產目標的順利推進注入了強勁動力。
該礦綜掘一隊的300米進尺，不是偶然的突破，自今年5月以來，該隊平均月進尺保持在290米以上，這是“四個一”模式日復一日扎實落地的必然。這套班前會管理模式，將日常管理的細節做精做細，在“小隊部”里筑牢“大安全”，在“短時間”里積蓄“強動能”，成為推動隊組突破任務、守住安全的核心密碼。
一學：把安全意識刻進心里
“違規操作的瞬間，可能就是事故發生的起點。”班前會的警示教育環節，總能讓職工心頭一震。通過播放煤礦事故警示教育片，真實案例里的慘痛后果直觀鋪展在眼前，讓“安全無小事”從口號變成刻進骨子里的認知。
與此同時，學習委員帶領全員逐字逐句研學崗位責任制，從操作標準到安全職責，逐條明確、逐項吃透。這堂“必修課”，既補業務能力短板，更筑安全意識防線，讓每名職工帶著“清楚干什么、明白怎么干、知道險在哪”的狀態走向崗位。
一查：從源頭堵死安全漏洞
“血壓120/80，正常；酒精檢測陰性，可以入井。”每天班前會，安全委員手持設備，對即將下井的職工逐個進行血壓測量與飲酒檢測，一個環節不缺、一人不落。 看似簡單的檢查，實則是掐滅風險的關鍵一環。通過嚴格篩查，杜絕血壓異常、飲酒等身體或精神狀態不佳的人員下井，從源頭消除因“人”的因素引發的安全隱患，為井下作業筑起第一道“防火墻”。
一問：讓責任與技能“雙過硬”
“崗位雙述的核心要求是什么？”“遇到突發情況第一步該怎么做？”班前會的提問環節，沒有“走過場”，只有“實打實”。 通過“你問我答”的互動，倒逼職工把安全生產責任制、崗位雙述（崗位描述、手指口述）學深悟透，讓操作規范、應急流程從“記在本上”變成“刻在腦中”“落在手上”。這一問，問出了責任意識，也練硬了實操本領，確保安全責任在一線不打折扣、全鏈條落地。PART.04一宣：用誓言凝聚安全共識
“我宣誓：為了生命安全，為了家庭幸福，為了企業發展，我一定時刻注意安全。自覺遵守安全法規，嚴格執行操作規程……”班前會尾聲，士氣委員帶領全員高舉右拳，鏗鏘誓言響徹隊部。
這不是形式化的儀式，而是發自內心的承諾。一句句誓言，把“安全第一”的理念深植每個人心中，讓團隊凝聚力與安全使命感同頻共振。在誓言的激勵下，職工們不僅自覺守規，更主動互監，共同撐起“人人講安全、個個會應急”的作業環境。
如今，該礦綜掘一隊的“四個一”班前會模式，已成為一套“安全教育有深度、人員篩查有精度、技能鞏固有力度、精神激勵有溫度”的科學流程。它用細節的扎實，換來了安全的穩固；用機制的完善，托舉了效率的提升。
未來，該隊將持續打磨這一模式，讓“四個一”釋放更大效能，為百盛煤業全年生產目標的推進注入更強勁的動力，在安全與高效的道路上穩步前行。