本網(wǎng)訊 9月15日，煤化工公司組織中國(guó)化學(xué)賽鼎公司項(xiàng)目相關(guān)人員舉行工作座談會(huì)，就下一步加快推進(jìn)煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)展開(kāi)深入探討，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目指揮專(zhuān)班成員及相關(guān)技術(shù)人員參加座談。
為認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加快推進(jìn)煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)指示要求，9月14日，煤化工公司召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，成立新的項(xiàng)目指揮專(zhuān)班，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。9月15日組織施工方賽鼎公司就項(xiàng)目建設(shè)具體工作進(jìn)行探討，并圍繞2026年8月底前實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工目標(biāo)進(jìn)行深入交流。
會(huì)議要求要明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。緊盯2026年8月底前實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工目標(biāo)，堅(jiān)決扛起責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，項(xiàng)目指揮專(zhuān)班成員要合理分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立詳細(xì)管理機(jī)制，實(shí)行兩班工作制，盡快編制完成項(xiàng)目進(jìn)度圖，制定出詳盡到周、到天的具體進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，將“不可能完成的任務(wù)”變?yōu)榭赡堋?/p>
要突破常規(guī)，提檔加速。施工方賽鼎公司要不斷充實(shí)力量、加快進(jìn)度，制定詳細(xì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，合理銜接設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化流程，突破常規(guī)模式，加強(qiáng)長(zhǎng)周期設(shè)備監(jiān)造工作，認(rèn)真研判影響工程進(jìn)度的因素，著力破解難點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提檔提速。
要協(xié)同配合，打造精品。賽鼎公司要發(fā)揮煤化工領(lǐng)域先進(jìn)核心技術(shù)和豐富工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)雙方溝通、密切協(xié)作，合力開(kāi)創(chuàng)互促共進(jìn)、雙向賦能、合作共贏的良好局面，全力把煤化工公司節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目打造成標(biāo)桿工程、精品工程。
賽鼎公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將全面梳理項(xiàng)目進(jìn)展情況，細(xì)化各階段進(jìn)度，加派工程技術(shù)人員，采用24小時(shí)連續(xù)作業(yè)模式，確保各工程按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)；嚴(yán)格把關(guān)、精心監(jiān)造，確保關(guān)鍵裝置及長(zhǎng)周期設(shè)備按期到廠；協(xié)調(diào)抓好各工段建設(shè)，堅(jiān)決克服空分裝置、氣化裝置、尿素裝置等工程安裝進(jìn)度可能影響整體竣工的困難，盡量縮短施工工期，努力推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)竣工。