本網(wǎng)訊 9月8日蘭花科創(chuàng)召開“降本增效”工作經(jīng)驗交流會進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識總結(jié)提煉近年來各單位降本增效的經(jīng)驗做法對標(biāo)挖潛，苦練內(nèi)功努力開創(chuàng)降本增效工作新局面
集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長趙晨光出席會議并講話，副總經(jīng)理張翔主持會議，副總經(jīng)理郭朋星、總會計師邢躍宏、總經(jīng)濟(jì)師趙勇參加會議。
會上，玉溪煤礦、百盛煤業(yè)、望云煤礦、唐安煤礦、煤化工公司、田悅分公司六家單位先后圍繞近年來在材料消耗、設(shè)備支出、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制保障等方面取得的成功經(jīng)驗以及存在的不足等展開交流分享。趙晨光對各單位匯報情況逐一點評，并對下一步工作提出要求。
趙晨光指出在復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境和形勢下，降本增效已成為企業(yè)破解發(fā)展難題、應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，各單位要把降本增效看作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性、長期性、基礎(chǔ)性工作來抓。一要樹牢大局意識，推動融合發(fā)展。各單位要通過抱團(tuán)取暖、協(xié)同發(fā)展，在降低綜合成本的同時，大幅提升生產(chǎn)效率和本質(zhì)安全水平，最終穿越行業(yè)周期，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要強化對標(biāo)管理，總結(jié)固化提升。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要根據(jù)自身實際條件，總結(jié)降本增效的好做法、好經(jīng)驗，并將其制度化提升，爭取在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。公司技術(shù)中心要在煤炭、化工、其他行業(yè)三個領(lǐng)域開展“小改小革”評定和推廣應(yīng)用。三要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化工藝創(chuàng)新。要持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提升資源利用率，確保每項創(chuàng)新都能轉(zhuǎn)化為實際效益。同時，建立健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，形成全員參與的良好氛圍，共同推動公司降本增效工作向縱深發(fā)展。四要厚植節(jié)約文化，實現(xiàn)細(xì)水流長。要深入宣傳節(jié)約理念，將其融入日常管理，培養(yǎng)員工節(jié)約習(xí)慣，形成長效機(jī)制。通過點滴積累，實現(xiàn)資源高效利用，確保公司可持續(xù)發(fā)展。同時，加強監(jiān)督考核，確保各項措施落到實處，真正將節(jié)約文化內(nèi)化于心、外化于行。
會議要求各級管理層要立即行動、迅速落實，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，用實實在在的工作成效踐行使命擔(dān)當(dāng)。要壓實責(zé)任。要把降本增效作為“一把手”工程，將目標(biāo)分解到部門、崗位、個人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系。要激發(fā)活力。加強宣傳引導(dǎo)，讓“過緊日子”的思想深入人心，營造“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的氛圍；完善激勵機(jī)制，參照玉溪煤礦“罰款用于獎勵優(yōu)秀部門”、望云煤礦“金點子征集”等做法，對降本增效有突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵；鼓勵全員參與，廣泛征集降本增效“金點子”并確保落地。要建立長效機(jī)制。將降本增效融入企業(yè)文化，形成常態(tài)化、制度化工作模式；定期評估優(yōu)化，每年開展一次降本增效“回頭看”，根據(jù)行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展，及時調(diào)整目標(biāo)和舉措，確保降本增效工作高度適配公司高質(zhì)量發(fā)展要求。
蘭花科創(chuàng)生產(chǎn)部、機(jī)電部、財務(wù)部、企管部、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。