本網訊 經過連續60個晝夜奮戰，伯方煤礦礦區景觀提升改造工程在17個分散施工點上取得階段性進展。
面對改造工程面臨的眾多難點，該礦成立專項工作組，由修繕科牽頭負責制定方案。針對施工組織難題，實行“各區聯動”管理+“錯峰施工”方案，將礦區全域的17個施工點劃分為4個區域，各區責任到人，實行“日調度、周考核”機制；針對生產關鍵區夜間作業，建立高溫、雨季專項施工方案。為保障材料供應，通過“小批量、多批次”采購+“移動式工廠”，將4個區域的需求材料建立精細化臺賬，改造一臺卡車作為流動加工站，現場切割焊接，減少60%轉運損耗。同時，通過“一點一策”標準+“移動質檢”制度，在礦區17個施工點均制定方案，安排施工員每日巡回質檢，重點把控辦公樓西側瀝青混凝土道路鋪設等關鍵工序，解決質量管控難題。同時，伯方煤礦創新構建“三位一體”管護機制，通過“機制創新＋技術賦能＋文化浸潤”，推動礦區環境管理從“末端治理”向“源頭參與”轉變，為新時代礦山高質量發展樹立了嶄新標桿。