本網訊 班組作為企業最基礎的“細胞單元”，不僅是企業管理的基石，更是企業提質增效的關鍵著力點。今年以來，同寶煤業通過夯實安全管理、規范標準建設、深化創新增效等舉措，激發了班組活力，促進礦井穩步發展。
頭雁領航：安全防線全員筑，“停！頂板破碎帶支護必須吃滿勁！”話音未落，綜采隊班長已抄起工具上前示范，煤塵飛揚中，手臂肌肉繃緊成一道精準標尺：“護幫板與頂梁夾角75度，支撐力才能百分百傳導，差一度，就是拿命賭明天！”在煤礦這個特殊的“戰場”，優秀班組猶如一支精銳之師，而班隊長則扮演著“兵頭將尾”的角色，是班組安全生產的主心骨、頂梁柱。為切實筑牢安全生產防線， 該公司在連隊嚴格實行“三必須”管控機制。井下采掘作業前，班組長必須提前到崗履責；特殊工序施工前，必須完成安全條件確認；動工前必須向調度指揮中心“雙報備”。作業期間，關鍵崗位人員嚴禁擅自離崗，違者立即叫停作業。通過“人到崗、責到人”的硬性約束，從源頭杜絕人員缺位、交接疏漏等風險，確保安全管理“全天候在線”。同時，班組長圍繞“任務、安全、技術”三方面精準安排，分配任務，明確職責分工，結合作業環境分析風險點并制定措施，針對技術難點進行“手把手”演示，確保每位職工“任務清、風險明、技能熟”。
毫米精進：標準建設寫細節，“錨桿間排距允許誤差±50mm，錨索間排距允許誤差±100mm……”支護工小李在班前會的提問中回答道。電氣設備擺放規范、物料碼放整齊、管路牌板吊掛有序、幫部錨桿布置均勻成排成線……標準化建設不僅僅是一項要求，更應該成為一種文化、一種習慣，這是各連隊職工達成的共識。為全面提升班組標準化建設水平，該公司強化“標準規范進班組、標準執行在現場”，重新編制《崗位標準化作業指導手冊》。將分散的操作要點整合為可視化、可量化的操作指南，如綜采支架操作細化為移架步距、初撐力達標值等12項具體指標。修訂《崗位風險明白卡》，讓每個崗位、每項工作有章可依，實現“一看就懂，一學就會”的標準化操作。組建“標準化小分隊”，采取突擊檢查與專項檢查相結合的方式，深入井下各作業地點“找茬挑刺”。小到牌板吊掛、皮帶毛邊，大到工程質量、措施執行，全部列入問題清單。設立“安全標準化獎勵基金”，創建“標桿連隊”“示范崗位”，對表現突出的班組和個人給予重獎，讓標準化成為每個崗位的自覺行動。
指尖創新：節能降耗提效益，“我們要將‘縫補精神’貫徹到底，讓每塊鐵、每顆螺絲都物盡其用。”開拓隊任玉龍在班前會上說道。如何將“創新增效”工作細化落實？該礦以開展“五小”創新活動為抓手，引導班組在技術創新、技術攻關、解決安全生產難題上持續發力，把每一項技術創新都當作創造效益的“潛力股”。開拓隊檢修班創新采用“熱矯直+補焊”工藝，用氣焊槍對彎曲刮板局部加熱后液壓矯正，磨損部位堆焊耐磨層。每月可修復刮板約40余塊，復用率達到65%以上，每月節約材料費約1500余元。抽放隊通過引進“浮漂聯動負壓平衡”技術，并巧妙利用礦井庫存的廢棄皮帶桿與吸水管進行連接改造。成功解決了瓦斯抽采管路積水難題，節省鋼材采購費用40%。綜掘隊充分考慮井下巷道空間特點和設備運行參數，巧妙地對閑置的鋼板、皮帶桿等材料自制兌料平臺，設計卸料平臺與底皮帶形成的傾角，實現材料運輸的“無縫銜接”，讓材料卸載過程更加高效、精準。機電二隊自制“U型噴霧”降塵裝置，新型噴頭可以根據現場實際情況，靈活調節霧化范圍和角度，使降塵效果更加顯著。
下一步，同寶煤業將持續把基層班組作為落實精益管理的“前沿陣地”，積極探索班組建設的新思路、新方法，不斷夯實基層班組“硬實力”，讓“小細胞”迸發出強大合力。