本網(wǎng)訊 近日，同寶煤業(yè)安全科創(chuàng)新性地將會議“話筒”交給每一位現(xiàn)場安全監(jiān)管人員，讓一線安全員輪流登上“講臺”，結(jié)合自身監(jiān)管實(shí)踐談風(fēng)險(xiǎn)、剖根源、提對策。這場從“一言堂”到“群言堂”的轉(zhuǎn)變，不僅將科務(wù)會變成了熱氣騰騰的“安全診斷會”，更讓身處風(fēng)險(xiǎn)最前沿的安全員們真正成為了風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控的“主角”。
人人上講臺，風(fēng)險(xiǎn)共研判“以前開會主要是聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，我們記下來去執(zhí)行就行。現(xiàn)在可不一樣，每個人都要帶著‘作業(yè)’來！”資深安全員老張口中的“作業(yè)”，是一份沉甸甸的責(zé)任清單。每次科務(wù)會前，安全員們需要深入現(xiàn)場，梳理近期發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)——可能是采煤工作面頂板細(xì)微的離層跡象，是運(yùn)輸巷道某段設(shè)備異常的老化磨損聲，或是某個崗位職工不易察覺的習(xí)慣性違章動作。他們需要清晰描述風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，初步分析成因，并思考提出至少一條有針對性的管控建議。“這逼得我們平時(shí)巡檢得更細(xì)、琢磨得更深。”老張?zhí)寡浴６跁希?dāng)這些來自不同區(qū)域、不同視角的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被一一擺上“臺面”，碰撞出的火花遠(yuǎn)超預(yù)期。新入職的安全員小李對此深有感觸：“我剛來時(shí)對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識比較零散。通過準(zhǔn)備匯報(bào)和聽大家的分析，特別是老張他們那些‘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)’，像如何通過聲音判斷設(shè)備狀態(tài)，我對風(fēng)險(xiǎn)的理解更系統(tǒng)、更立體了。現(xiàn)在去現(xiàn)場監(jiān)管，目標(biāo)感強(qiáng)多了！”這種基于真實(shí)場景的知識共享與經(jīng)驗(yàn)傳承，成為安全團(tuán)隊(duì)能力快速提升的寶貴養(yǎng)分。
群策破難題，閉環(huán)提效能“以前發(fā)現(xiàn)問題，可能覺得按流程上報(bào)就行，解決方案是上面的事。現(xiàn)在知道要在會上講，就會不自覺地去想‘為什么’和‘怎么辦’，感覺肩上的擔(dān)子更重了，但也更有價(jià)值了。”一位安全員這樣描述心態(tài)的變化。這種主動性的激發(fā)，直接帶來了監(jiān)管效能的躍升。在集體討論環(huán)節(jié)，針對某個具體風(fēng)險(xiǎn)，如反復(fù)出現(xiàn)的局部瓦斯異常，大家往往能結(jié)合各自專長，從技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多個維度進(jìn)行深入探討，最終形成比個人智慧更全面、更有效的綜合管控方案。安全科負(fù)責(zé)人介紹：“我們要求討論后必須形成清晰的《風(fēng)險(xiǎn)研判與措施清單》，明確責(zé)任人和時(shí)限。下次會議的第一件事，就是回顧清單執(zhí)行情況，確保每一個被提出的風(fēng)險(xiǎn)都有回應(yīng)、有落實(shí)、有反饋，真正形成‘發(fā)現(xiàn)問題—深度研判—制定措施—落地跟蹤—效果評估’的閉環(huán)管理。” 自推行新模式以來，安全員自主排查隱患的主動性和質(zhì)量顯著提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有效隱患上報(bào)數(shù)量提升了約30%，部門負(fù)責(zé)人從“指揮者”更多轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟A聽者”，使監(jiān)管策略的調(diào)整更接地氣、更精準(zhǔn)。
創(chuàng)新激活力，經(jīng)驗(yàn)沉一線，這場看似簡單的“會議改革”，其效益遠(yuǎn)超預(yù)期。它不僅顯著提升了安全團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)，更將安全管理模式從少數(shù)人的“單打獨(dú)斗”升級為人人參與的“群防群治”。隱患在源頭被更早、更準(zhǔn)地識別出來，整改措施因凝聚了集體智慧而更具針對性，執(zhí)行效率也自然水漲船高，為公司的安全生產(chǎn)構(gòu)筑起一道更智慧的防線。
嘗到“甜頭”的安全科并未止步。他們深刻認(rèn)識到，安全管理的重心和活力最終在基層。“下一步，我們將把這種‘人人上講臺，風(fēng)險(xiǎn)共研判’的模式，因地制宜地推廣到各連隊(duì)、班組的安全活動中去。”安全科負(fù)責(zé)人充滿信心地表示，“我們會設(shè)計(jì)更簡明的匯報(bào)模板，組織小范圍的演練指導(dǎo)，目標(biāo)是讓每一位班組長、甚至關(guān)鍵崗位的操作工，都能在安全活動中分享他們的觀察和擔(dān)憂。只有讓‘人人講安全、個個管風(fēng)險(xiǎn)’的意識真正浸潤到每一個作業(yè)單元、每一名員工心中，安全的根基才算真正筑牢。”