本網訊 今年以來，同寶煤業以“搶進度、增效益”為主線，在安全生產、優化工藝、設備改造、素質提升“四大戰場”協同發力，持續推進精益化管理，深挖內部潛力，提升經營效能，助力礦井安全高效發展。
守牢安全發展“生命線”安全固本，以“安全生產管控提升年”為契機，扎實抓好雙重預防機制建設，嚴格執行風險辨識隱患排查審查機制，深入開展隱蔽致災因素普查，以“主要負責人總牽頭、總工程師統籌、分管領導分專業拉網排查”三級排查機制為抓手，不斷優化檢查管理模式，多措并舉，牢牢守住企業安全紅線底線。創新推行包保連責管理機制，劃分責任網格，構建起周檢查——日督導——全過程跟蹤立體化監管體系。推動電纜吊掛、物料碼放、巷道清潔。定制崗位作業明白卡，全力推動安全生產崗位標準化工作“提檔升級”。積極實施“三違”處罰金返還機制，讓“三違”職工從“心”自我反省、自我約束，深刻認識到反“三違”、保安全的重要性。強化跟帶班管理和應急值守，關注大風、雷暴等極端天氣變化，加強供電安全管理，超前做好應急物資儲備等雨季“三防”工作。
激活工藝技術“強引擎”優化工藝，定期對頂板礦壓監測數據進行深入分析總結，精心做好礦壓預測預報工作，精準掌握礦壓規律。依據數據分析結果，嚴謹驗證相應的支護方式和參數是否合理，并及時修正支護參數或補強巷道支護，從而有效控制頂板。提升掘進效率，在工作面掘進過程中，積極采用機掘工藝，有效減少了超挖和欠挖現象，大幅降低了對圍巖的擾動，掘進效率提升了48%。在15107回風順槽回風聯絡巷過風橋施工階段，創新采用“短掘快支”工藝，并運用錨網索聯合支護技術，確保了施工的安全與高效。為提升煤炭產品質量，對煤泥濾布進行改造，將煤泥濾布孔徑由120目更換為140目，有效提高了精煤回收率。此外，持續加大對15106軌道順槽的留巷復用工作力度，并在15106綜采工作面全面推行“110 工法”沿空留巷技術，生產效率大幅提升。
撬動設備改造“大效能”厲行節約，在“能加工的不外購”原則指導下，鼓勵員工自主改造。面對采煤區束管報廢率高的難題，創新束管改造，在15106軌道順槽沿空留巷束管測點部分加裝“三通樞紐”，實現了資源的有效循環。創新信號轉換，充分利用舊人員定位系統中CAN信號轉以太網信號的傳輸模塊，結合井下通用的以太網轉光信號的主板，經過兩次轉換，成功實現了CAN信號轉成光信號，直接節省了長達1500米的通信線纜。改造設備部件，針對12°坡度段，采用φ400卸載輥筒、換向輥筒與壓帶輥筒組合的換向大架，通過增加皮帶摩擦接觸面積和變向張力分布，使換向輥筒布局使皮帶運行方向與巷道坡度形成適應性夾角，減少了空載段皮帶因重力下垂產生的拉扯應力。有效防止了15106綜采工作面向斜段皮帶打滑、跑偏及飄帶。同時積極開展廢舊管路自主修復工作，減少新管路采購數量，每月新管路采購成本降低了50%。
打出素質提升“組合拳”以學促行，積極構建“理論+實踐+創新”三維培訓機制，系統化課程賦能技術能力提升。依托夜校、專題培訓、應急演練等平臺，邀請技術專家、業務骨干開展安全生產法規、技術標準、專業知識等專題授課。組織相關專業部門業務骨干赴朝陽煤礦、三溝鑫都煤礦、岳南煤礦和億欣煤礦開展對標學習交流活動，對標找差，取長補短，讓員工在實踐中學習，在學習中提升技能。同時完善了《煤礦班組安全建設》方案，并制定詳細的班組安全生產職責清單，將安全生產責任分解到班組、細化到崗位、落實到個人。要求從事專業工作的班組長任職前需接受不少于72學時的專項安全培訓并經考核合格后方可上崗，上崗后每年還需接受不少于20學時的復訓，不斷提升班組長的安全管理綜合素質和管理水平，激活礦井高質量發展內生動力。