本網訊 今年以來，同寶煤業堅持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，優化倉儲管理，提升運轉效率，為礦井全面完成年度經營目標奠定堅實基礎。
“ABC”夯實基礎管理，根據物資的使用頻率和價值，將物資精準劃分為 A（高使用頻率）、B（中使用頻率）、C（低使用頻率）三類。在材料計劃審核環節，庫管科創新性地實施差異化管控策略：針對 A 類物資，嚴格按照實際需求量進行申購，確保生產供應的及時性與精準性；對于 C 類物資，則適當延長集中采購周期，以此減少資金的不必要占用。目前已取得顯著成效，庫存周轉率較之前提升了 20%，有效提升了企業的運營效率與經濟效益。
“物資共享”助力降本增效，針對隊組物資管理分散無序的狀態，該礦對各隊組庫房的庫存物資展開結構化分析，按照專業和系統進行歸置整合，成功實現了全礦物資的集中管控與信息共享。這一舉措有效避免了物資分散占用的情況，顯著提高了物資的利用效率。目前平均庫存量成功壓縮 15%，有效釋放了資金與倉儲空間，呆滯物資處理率大幅躍升至 50%，讓閑置資源重新煥發生機。
“三一機制”提升規范管理，推行“三個一機制”加強物資盤點工作。即每天一復盤、每周一整理、每月一抽檢。每天下班前，庫管員根據《物資出入庫審批管理辦法》，對當天物資收發記錄本、入庫和出庫的單據進行細致梳理，將各類單據按日期、物資類別等精準分類，隨后裝訂成冊，妥善歸檔。每周認真核對每一件物品的名稱、數量和規格，確保賬物相符。同時，根據物資的種類和用途，將其分別放置在不同區域，貼上清晰的標簽，以便查找和使用。每月開展庫房物資數量專項抽檢核查工作，通過嚴格的抽檢，該礦物資賬實相符率高達99.8%。