本網訊 今年以來，沁裕煤礦錨定高質量發展目標，以制度建設夯基壘臺、以績效考核激發活力、以對標學習拓寬路徑，三大“引擎”協同發力，全面提升公司治理效能，跑出企業發展“加速度”。
該礦以“部門初審—協同會審—征集意見—校對修訂”四步閉環流程開啟制度修訂專項工作，通過全流程管控提升制度適用性與執行力，解決了企業轉產后制度內容滯后、條款模糊、制度缺漏等問題。同時，廣泛收集員工意見及建議，共收集102條有效建議，以此為依據對制度進行全面梳理優化，確保公司發展需求相契合。目前，修訂后的377項制度已正式實施，并將建立動態更新機制，持續推進制度的修訂與完善工作。
該礦全面啟動績效考核改革，構建科學合理的績效考核體系。首先，在考核指標設計上，以戰略目標為指引，將年度生產經營指標層層分解納入月度考核，依據不同崗位與層級設置差異化權重，如生產部門側重產量等指標，非生產部門側重利潤完成率等核心量化指標。其次，考核方式采用“三維立體考核法”，融合上級、考核組及主要經營指標考核，從“安全管理、精神文明、經營管理、產品質量、文明衛生”等多個方面進行動態評價，確保結果客觀公正。并建立剛性結果應用機制，將考核結果與中層干部考評、員工考評緊密掛鉤。其中，在中層干部考評中，月度績效考核結果占比10%，年度目標考核結果占比40%；員工考評中，月度績效考核排名末位的部門，取消其員工當月評優資格，切實發揮考核“指揮棒”作用，激發全員工作活力。
一方面，以“精準錨定、多維剖析”深度挖掘提升空間。圍繞公司安全生產、經營管理、技術創新等核心需求，明確對標主題，選取行業內安全高效、智能化領先的標桿及兄弟單位，多次開展實地考察與交流學習，系統收集各方面各領域的先進經驗，通過多維度對比，精準定位在管理模式、技術水平、人員素質等方面存在的差距，為后續改進工作指明方向。另一方面，以“靶向施策、長效賦能”釋放對標效能。在生產經營管理上，推行全面預算管理，優化采掘運輸流程，完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制；在技術與裝備升級方面，引進前沿技術，結合實際優化應用，同時定期評估設備性能，淘汰落后低效設備，降低運維成本；在人才培養體系構建中，通過組織員工赴標桿礦井實地研學、建立人才激勵機制、將對標成效納入績效考核等方式，激發員工積極性與創造力；在管理機制建設上，建立健全對標結果反饋、動態考核、經驗總結等機制，推動對標對表管理深度融入日常，形成“比學趕超、持續優化”的良性循環。