本網訊 近日，百盛煤業秉承“走出去、引進來”的理念，由管理團隊18人組成學習小組，赴大通煤業開展安全生產標準化對標學習。此次學習聚焦井下現場管理細節，通過“看、問、學、思”四維聯動，系統學習先進管理經驗。
在學習對接環節，重點研討安全生產標準化體系構建策略，深入解析大通煤業在管理機制、技術創新方面的實踐經驗和創新做法；在井下實地觀摩階段，學習組采取“五對照”分析法：對照國家標準查規范落實、對照行業標桿找執行差距、對照管理制度看流程銜接、對照設備狀態評維護水平、對照作業環境析管理效能，對井下各工作面設備維護管理、支護質量、管線吊掛、材料碼放、牌板管理及文明衛生等情況進行了互動交流。通過此次學習，達到了認清不足、找準差距的效果，形成思變求進的動力。下一步，該礦將實施“三步走”提升計劃：開展“標準化提升攻堅”活動，系統消化采集到的管理經驗，編制安全生產標準化井下整治方案；構建標準化長效機制，重點整治電纜吊掛、牌板管理、材料堆放、現場文明生產等薄弱環節；歸納分析每周專項檢查、月度考評通報、季度，推動安全生產標準化由靜態達標向動態創優轉變。