本網訊 今年以來，同寶煤業選運隊深挖降本增效潛能，從成本管控、修舊利廢、人員重組等多方面著手發力，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，凝聚全員力量唱出降本增效“主旋律”。
“管”出來的成本
該隊隊長王延濱常說：“一定要提前做好生產準備工作，設備開機時間控制在3分鐘內，避免造成設備空轉。班組長與巡檢工要勤巡查，注意觀察電機、減速機溫度，密切關注托輥運轉情況，切忌讓轉動部位在高溫下運行。”“省下的就是我們賺下的，節約就得從細微處入手?！备嬖V我們降本不是降低工作質量，增效不是盲目趕進度，要以創新思維，合理調配資源，實現成本與效率的雙贏。
為充分調動全員參與降本增效的積極性、主動性，選運隊立足生產實際，實時對生產過程及設備設施等方面進行管理，精準把控系統生產全過程，緊盯每個時間段指標不放松，及時調整工藝流程，避免無用功出現。在此基礎上，選運隊從材料的領取、使用、回收等環節全程由專人負責，核對發放臺賬、范圍和數量。每天對設備實際消耗情況進行清算，做到日清月結，切實將精細管理走深走實。
“修”出來的節支
“我們定期會對各類設備進行逐一排查，對廢舊設備能修則修，不能修的就拆除完好零件當作備用，堅決杜絕配件材料浪費?！边x運隊副隊長楊明道出自己節支的“妙招”。在日常工作中，他鼓勵所有職工在修舊利廢上勤動腦，哪怕是撿到一個小小的螺栓他都能夠給予獎勵，以此來激發職工修舊利廢、節約創效的積極性和創造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。
因生產工藝調整，強力篩二三級篩蓖拆除，只保留一級篩蓖使用，我們將損壞的篩蓖進行修整補焊后進行重復利用，能節省篩蓖材料費用6萬多元。此外，選運隊對廢舊物資進行合理利用，將淘汰的廢舊托輥、邊角料鋼板等進行加工和維修，恢復原有性能、重新使用。2024年選運隊累計完成修舊利廢物件11項，節約費用9余萬元。
“創”出來的效益
實現降本增效絕不是單靠一個“省”字，科技創新、全員“雙創”都是促進生產、節約成本，創造效益的有力武器。為此，選運隊以創新驅動發展，積極探索降本增效“新路徑”。
2025年開始，該礦原煤產量與日俱增，設備運轉時間長，生產組織平穩，形成正常循環作業。選運隊女工多勞動強度高，給勞動組織和生產經營都帶來很大問題，在這種情況下，該隊采取所有職工一人多崗、一人多責，能合則合，能并則并的兼職作業原則進行配置，將檢修班男工并入生產班組，既減輕了女工的勞動強度，又保證了設備檢修任務的完成。同時采取管理人員、檢修人員減員替崗方式，緊密結合井下生產節奏、班次和產量等動態及時調整班組人員構成等針對性措施，使工作量安排更加科學，工時利用更加合理，為礦井高質量發展奠定了堅實基礎。