本網訊 今年以來，伯方分公司開拓一隊創新實施“支護材料全流程管控”專項行動，通過構建雙軌聯控機制、實施全生命周期管控、建立長效考核體系，探索節能減耗新路徑，打造降本增效“新樣板”。
雙軌聯控：讓材料消耗“看得見、管得著”在計劃管理環節，突破傳統經驗式決策模式，依據地質勘測數據，定制“量衣裁體”的支護方案，從源頭上控制材料的超耗與浪費。并通過“班組長—材料員—技術員”三級簽認制，實現材料使用追溯的全流程覆蓋，有效規避“材料領用隨意性”問題。在成本管控環節，實施“紅黃藍”三級預警動態管理，將材料消耗波動與生產節奏精準掛鉤。把一周作為周期，當消耗超規定計劃5%觸發藍色預警，對觸警班組進行警告；超計劃10%觸發黃色預警，扣除觸警班組班組長5%當月工資；超計劃15%觸發紅色預警時，不僅觸警班組要停工整頓，更要由其班組長做出書面解釋。
全生命周期：讓廢舊物料“重獲新生”針對井下支護材料管理痛點，該隊以“交舊領新、回收復用”為核心，構建了覆蓋材料全生命周期的回收利用體系，推行“三級回收責任制”：下料組負責工作面現場廢舊材料分類回收，材料員負責廢棄材料接收加工，技術員建立電子檔案進行登記并追溯其使用去向。通過“交舊領新”來強制約束材料的領取，要求領取新鉆桿、鉆頭、風鎬、鐵鍬等物料時，必須交回舊件。并針對井下回收的彎曲錨桿，磨損鉆頭重新進行拉直、打磨，進行第二次加工，賦予廢舊物料“第二生命”，大大減少了物料的損耗。
長效考核：讓降本增效“全員化、常態化”為引導全員積極參與成本管控體系，開拓一隊推出“星級班組節支減耗”機制，使得在成本管控中“材料—員工”兩者之間的利害緊密相連，并拿出五千元用于當月評優班組的績效獎勵，充分激發了全員挖潛增效、節支降耗的積極性與主動性，使每個崗位都成為價值創造單元。與之相對的則是“浪費成本追溯考核”制度，通過對責任人員進行經濟處罰經濟損失，構建起了“風險共擔、利益共享”的管控生態，有效規避了一再強調的“材料浪費行為”。