本網訊 近日，集團公司黨委委員、蘭花科創董事長、總經理劉海山深入田悅分公司，就全國兩會期間安全生產工作、純氧氣化爐投運、差異化尿素研發生產等情況進行檢查調研，并對下一步工作進行安排部署。化工總工程師王西棟隨同調研。
劉海山一行先后深入該公司空分裝置和純氧氣化爐生產現場、氣化改造項目施工現場和穩定性大顆粒尿素裝置現場進行實地檢查調研，并認真聽取了企業生產經營狀況匯報，對該公司純氧氣化爐實現一次性成功開車，以及在穩定性大顆粒尿素研發、生產方面的工作給予高度肯定。
就下一步工作，劉海山要求一要進一步強化安全管理。目前正值全國兩會召開的特殊時期，廣大干部職工要提高政治站位，認清形勢，深入貫徹落實集團公司安全防范視頻會議暨三月份安全例會精神，全力以赴抓好安全生產工作，要以正在開展的特殊作業整治年為契機，進一步強化特殊作業現場管控，加大檢查頻次，保證現場特殊作業安全。同時，全面開展安全風險隱患排查整治工作，進一步夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，筑牢安全防線，確保公司生產安全穩定運行。
二要抓好純氧氣化爐投運及建設工作。當前，田悅公司一期四臺純氧連續氣化爐和空分裝置全面投入運行，效果良好。下一步，要從平衡氨醇產品結構利潤和安全環保角度對純氧氣化爐各項工藝指標進行全面優化調整，充分發揮純氧氣化爐的效能和作用。同時，有序推進剩余六臺純氧氣化爐建設，確保按照規定的時間節點，圓滿完成氣化升級改造任務。
三要抓好尿素銷售和差異化尿素研發生產工作。緊緊抓住春耕備肥的黃金時期，加大尿素銷售力度，降低產品庫存和倉儲成本。同時大膽嘗試，科學進行市場研判，將穩定性大顆粒尿素和噸包尿素等差異化尿素盡快推向市場，增加尿素產品附加值，最大限度提升企業經濟效益。
四要持續抓好降本增效工作。強化內部管理，算好經濟賬，通過精準調度和操作優化，將生產裝置調整到最優、最節能狀態，從源頭上實現降本增效。通過修舊利廢、挖潛增效和管理創新等多種方式，逐步降低生產成本和綜合成本差距，實現降本增效。
五要抓好班子建設。領導班子要精誠團結、率先垂范、勇于擔當，全面提升團隊的凝聚力、戰斗力、執行力，帶領廣大干部職工做好安全生產和氣化改造兩篇大文章，推動企業高質量發展邁上新臺階。