本網訊 2025年，沁裕煤礦聚焦重點，規范管理，推動各項工作落地落實，切實把干部員工的精氣神聚集到發展穩定上，做到目標不變、干勁不減、發展不慢。
強化商品煤質量管控實現效益最大化強化源頭管控。健全煤質管理體系，落實煤質管理責任，把“全員全過程抓煤質增效益”貫穿于煤炭產運銷全過程，每周協調例會上通報煤質情況；堅持從煤炭生產、運輸、篩分、洗選、裝車等環節抓起，對采掘工作面、運輸各環節的廢水及雜物實施有效管理，重點加強皮帶、煤倉及裝煤點的管理，嚴防水、泥漿和其他清巷雜物進入煤倉和煤流系統，充實選矸隊伍，保證煤炭手選力量充足。成立煤質管理組，堅持對各生產、洗選、裝運點的煤質進行不間斷抽查、巡查，從源頭上把好煤質的第一道關。科學采樣化驗。著專人每天按規范在選矸樓、煤倉、洗煤場定點采樣，增加煤炭回收率檢測，煤質化驗員及時對煤樣進行檢測，保障科學采樣、精確化驗、煤質數據指標真實有效。洗煤廠精準管控。堅持實行干部盯班上崗制度，專門選派地面后勤干部輪崗駐洗煤廠值班值守，每天對洗煤廠的生產情況進行現場實地檢查，查找洗選過程中發生的問題、漏洞，精篩細選，實現效益最大化。
完善“三工”激勵機制提升隊伍建設，該礦進一步完善“三工并存 動態轉換”激勵機制，堅持以各部門員工崗位職責為主要依據，定性與定量相結合，堅持以考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配的原則，完善考核內容，結合員工本職工作、臨時任務、勞動紀律、業務學習、工作創新、合理化建議等綜合指標進行評比，對優秀員工進行表彰獎勵，努力員工進行處罰。各部門制定“三工”評比細則，每月定時將上月“三工”評定初步結果經部門負責人、分管領導審批后報人事勞資科進行月度審核，每月評比匯總，獎懲每月兌現，在當月工資表體現，根據月度評比結果進行年度綜合評比，形成長效激勵機制，進一步提升隊伍建設。
優化管理流程，促進企業管理規范化查找差距，提升工作效率。該礦以全面完善三標一體、內控管理體系和提升合規經營能力建設為主線，積極優化管理流程，確立“轉觀念、轉作風、轉方式”的工作思路，通過轉變思維方式、摒棄陳舊觀念，積極有效整合人力物力資源，科學合理應對企業發展的問題和困難；通過轉變管理方式和工作方式，進一步提高辦事效率，維護企業和諧穩定。梳理歸納，優化管理流程。由企管科牽頭，各部門對管理流程自查，重新對業務流程梳理歸納，并提出流程改進措施，進一步優化流程。從下到上系統修訂完善管理制度，修訂制度373個，新增3個制度，優化7個流程，新增2個流程，形成科學、完整、適用的系統管理制度，推動公司管理規范化、制度化、程序化。強化權責統一，明確職責權限。厘清職責邊界，切實做到明確標準、簡化程序、規范操作；加強統籌協調，要求各科隊著力抓好制度流程管理與風控管理協同融合，將風險控制融入業務流程的工作要求和關鍵環節中，確保高標準、高質量完成各項工作任務。