本網(wǎng)訊 2月19日集團公司黨委委員蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山深入機械制造公司、包裝公司調研指導蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理張翔參加調研劉海山一行在兩家公司，實地查看安全生產情況，詳細了解新設備、新工藝運行實效，認真聽取2024年經(jīng)營目標完成情況和2025年工作計劃，充分肯定近年來取得的成績，并對下一步工作提出要求。
劉海山要求機械制造公司
要抓好隱患排查，守牢安全防線。切實增強安全意識、風險意識、隱患意識，加大復工復產安全隱患整改力度，把安全防范各項措施落實到人、落實到崗、落實到位，確保全年安全生產工作開好頭、起好步。
要提升產品質量，創(chuàng)新產品種類。把提高礦用機械產品和支護維修產品質量作為公司生產經(jīng)營的重點，堅持高標準嚴要求，全面提高產品質量和服務水平。
要根據(jù)煤礦生產需求，增強創(chuàng)新制造能力，努力實現(xiàn)礦用機械設備產品全覆蓋；持續(xù)做優(yōu)礦用支護產品，做強礦用支護維修業(yè)務，激發(fā)公司高質量發(fā)展的核心動能。
要充分擴展市場，推動業(yè)務增長。加強與物資裝備公司溝通聯(lián)系，充分利用太行云商等線上平臺，努力拓展內外部市場，挖掘更多的潛在用戶，做大礦用機械產品和相關配件的業(yè)務量，提高產品知名度，提升品牌價值。
要盤活人力資源，解決人才短缺。要采取靈活的用工模式，遵循自愿原則，充分發(fā)揮內退、離退休專業(yè)技術人員的技術優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，適當返聘內退、離退休專業(yè)技術人員，盤活公司內部專業(yè)技術人才資源，有效解決當前人才短缺問題。
劉海山要求包裝公司
一是嚴守安全紅線，筑牢發(fā)展根基。要進一步提高政治站位，切實增強責任感與使命感，堅決摒棄麻痹思想和僥幸心理，層層落實安全監(jiān)管職責，持續(xù)完善并及時更新安全管理制度，全方位、無死角排查管理漏洞，強化風險預警與防控能力，高標準嚴要求落實各項安全規(guī)范，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二是秉持以人為本，加大技術人才培養(yǎng)。要始終把“人”放在企業(yè)穩(wěn)健前行的核心位置，要以真心換真情，切實給予員工關心和關懷，激發(fā)他們的主人翁意識與工作熱情。積極探尋“智能賦能提效、機械助力減負”創(chuàng)新模式，進一步降低員工勞動強度，提升工作舒適度。聚焦技能傳承、經(jīng)驗共享、技術突破、成果轉化等關鍵發(fā)力點，深化“師帶徒”“老帶新”等人才培育機制，加強員工維修技能與綜合素質培養(yǎng)，廣泛集結智慧力量開展技術攻堅行動，精準發(fā)力攻克生產經(jīng)營中的各類難題，推動產品品質與生產效率雙提升。
三是錨準發(fā)展目標，實現(xiàn)強基固本。要主動融入集團發(fā)展大局，圍繞年度整體規(guī)劃精準發(fā)力，敏銳捕捉市場潛在機遇，深度挖掘新的市場需求與營收增長點。大膽革新內部管理模式，積極引入先進理念與前沿技術，全面推行精益化管理，精細打磨生產流程，切實降低生產成本，提升綜合效益，全方位提升公司在市場中的核心競爭力與盈利能力，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的拼搏勁頭，全力以赴沖刺首季“開門紅”。