本網訊 2月6日集團公司黨委委員蘭花科創董事長、總經理劉海山深入煤化工公司調研督導節能環保升級改造項目建設。
公司化工總工程師王西棟、總經理助理畢韜隨同調研。
劉海山一行認真聽取了項目進展、存在的困難和問題及下一步工作安排等相關情況匯報，并與項目指揮部成員進行深入交流，對項目建設提出要求。他強調，蘭花煤化工公司節能環保升級改造項目不僅是落實國家“雙碳”戰略的核心抓手，更是推動傳統煤化工向高端化、低碳化、可持續化轉型的關鍵突破點。全體人員要將項目作為“一號工程”推進，高起點謀劃、高標準建設、高質量落地，奮力打造煤化工產業升級的“蘭花樣板”。
劉海山要求要 一是提升思想認識，扛牢發展責任。要深刻認識到節能環保升級改造項目對實現煤化工產業可持續發展的重要意義和對提升企業核心競爭力的重要作用，把項目建設、投運作為深入踐行“三新一高”理念的生動實踐。要緊扣“節能、環保、智能”三位一體目標，聚焦深化動能轉換、綠色低碳轉型、工業化數字化深度融合“三個發展導向”，進一步優化完善設計方案、科學細化功能布局，將項目打造為“技術創新、產業示范、效益提升”于一體的現代化工基地，為傳統煤化工綠色升級貢獻“蘭花方案”。二是強化流程管控，加速項目建設。要按照“抓進度、保質量、控成本”的原則，重點抓好方案設計、招標監理、工程建設、設備安裝、資金使用、專家保障等工作，確保各環節無縫銜接。要主動對接同類型企業，詳細掌握技術要點、運營模式、資金概算等，認真做好生產工藝的科學論證，準確把控核心設備的制作周期，高效完成土建施工和設備采購。要統籌抓好項目建設和安全管理、內部審計和合規監督、技術先進和成本最優，高標準有序推進項目建設。三是堅持掛圖作戰，確保高效落地。按照項目建設總圖，以分塊分段分類管理為主線，以全周期動態管控為抓手，確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務書”，錨定階段任務、實行“掛圖作戰”。嚴格落實“切塊管理+責任到人”機制，節點化倒排工期、清單化壓茬推進，逐個指標分析、逐項任務對照、逐條措施跟進，精心精準推動項目建設步伐。要把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，以“等不起、慢不得”的緊迫感，確保項目早投產、早達效，為推動蘭花高質量發展貢獻“煤化工力量”。