本網訊 2月10日上午，蘭花科創在蘭花大酒店三樓會議室召開2024年工作總結暨簽訂2025年目標大會，以全面總結凝聚奮進共識，經驗提煉激發前行動能，表彰先進樹立標桿榜樣，推動公司上下堅定目標、迎難而上，以更加堅定的信念和務實的行動攻堅克難，奮力譜寫高質量發展新篇章。集團公司黨委委員、蘭花科創董事長、總經理劉海山出席會議并作重要講話，集團公司黨委委員、工會主席、蘭花科創監事會主席司麥虎，集團公司黨委委員、副總經理趙晨光參加會議。
會議由蘭花科創副總經理郭朋星主持。會議安排張翔副總經理通報了公司2023年度契約化管理單位團隊超效獎兌現情況；鄭斌副總經理宣讀了股份公司安全表彰決定；王西棟化工總工程師宣讀了股份公司環保表彰決定；劉海山董事長、總經理與部分單位簽訂了2025年度各項目標責任書。唐安煤礦、田悅分公司、百盛煤業、銷售公司、洗選公司、朔州公司六家單位代表作了表態發言。
劉海山作了題為《深挖潛能穩根基 轉型升級拓新局 為全面實現現代化企業建設目標而勠力攻堅》的重要講話，全面總結股份公司2024年各項生產經營工作，明確了2025年股份公司的發展目標和任務，全面部署了2025年重點工作任務。
劉海山指出，2024年面對復雜嚴峻的安全生產形勢，在集團公司黨委和公司董事會的正確決策下，公司全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，精準把握中央及省市經濟工作會議要求，以六化工作法為指引，在公司經理層的通力協作和全體員工的共同努力下，順利完成了各項年度生產目標任務，并從七個方面全面細致的開展了各項工作，有力保障了公司的穩定健康運行。
劉海山強調，2025年公司將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，秉持穩中求進總基調，落實中央、省、市經濟工作會議要求，聚焦“做大科創、做強蘭花”發展路徑，以集團公司“11346”戰略為指引，直面市場風險機遇，堅守安全環保底線，增強主業發展動能，提升資本運作水平，激發科技創新活力，推進改革挖潛增效，有效化解風險挑戰，努力增進民生福祉，解放思想，洞察大勢，堅定信心，保持定力，向著現代化企業建設目標，砥礪奮進，勇毅前行，奏響攻堅克難的最強音。具體從五方面工作發力。一要安全環保立柱架梁，風險防控織牢織密，筑牢現代化企業建設的安全屏障。要認真貫徹落實各級政府關于安全生產工作的決策部署，按照“十抓安全”總體要求謀篇布局，構建全鏈條風險防控體系，鍛造立體化責任落實網絡，構建穿透式監管閉環，打造平戰結合保障體系，統籌時代要 求與發展新格局，集中扭轉安全生產被動局面，以高水平安全保障高質量發展。二要項目建設掛圖作戰，標桿工程靶向攻堅，鍛造現代化企業發展的鋼鐵骨架。面對能源革命縱深推進的戰略機遇，聚焦聚力煤炭主業升級、化工版塊升級改造、優化項目管控體系三方面，多線出擊全力打好項目攻堅戰。三要改革創新破冰突圍，制度動能深度釋放，點燃現代化企業轉型的創新動脈。圍繞以"六定"改革破局，重塑現代企業治理新生態；以三項制度改革攻堅，激活人力資源新動能；以內控體系優化，鍛造風險防控強盾牌；以技術創新突圍，開辟轉型升級新賽道四方面協同發力、精準實施，全面推動公司轉型升級，實現高質量發展。四要內部管理精耕細作，運營質效雙升并進，夯實現代化企業治理的效能引擎。緊盯人工成本高、投資成本散、管理成本虛的三座大山，狠抓無效工程、無效進尺、無效作業三項歸零。積極推動AI賦能管理全過程，充分應對好行業管理的新動態、新要求。五要使命認知升維淬煉，擔當鐵軍脊梁鍛鑄，打破現代化企業突圍的系統瓶頸。通過暢通決策與基層間的信息道路、打破禁錮認知的陳舊枷鎖、提升企業執行的戰斗力、激發競爭熱血豪情四項舉措，推動理念升級，強化變革意識，開創公司高質量發展新局面。公司高管、各部門負責人、各單位黨政主要負責人以及分管安全、生產、項目、經營負責人參加了會議。
