本網訊 近日，大陽分公司全面復盤2024年工作，精心謀劃2025年部署，聚焦意識提升、生產管控、管理創新、責任擔當等重點，靶向發力，精準施策，吹響沖鋒號角，推動新一年工作起好步、開新篇。
聚焦意識提升，緊好“思想弦”。超前謀劃，組織從業人員上好“開工第一課”，扎扎實實提高全員安全素養，確保人員在位、思想就位、工作到位；“線上+線下”利用班前會、調度例會、“每周一案”等，常態開展警示教育，結合實際檢點不足，制定對策和措施，全力保障礦井安全生產；開展領導干部上安全大課、干部職工安全大討論、“香爐山夜話”話安全等安全活動，由安委會跟蹤問效，確保全體職工時刻繃緊安全弦、上好安全崗。
聚焦生產管控，把牢“現場關”。統籌考慮生產接續、重要時段保供及安全產量影響要素等關鍵因素，在保持生產運營彈性空間基礎上，合理排定月度生產作業計劃，保障安全生產均衡、穩定、高效；在全礦分系統、分專業、分區域組織開展“地毯式”全覆蓋安全檢查，認真查找薄弱環節和安全漏洞，制定并落實安全保障措施，對查出的問題限期限責任人進行整改閉合；對安全風險、環境因素、法律法規等進行辨識研判，編制年度安全風險辨識評估報告、環境因素識別與評價報告、法律法規符合性報告，并完善礦井安全風險分級管控體系，實現對安全風險的全流程管理和動態管控，促進安全生產形勢穩定向好。
聚焦管理創新，用好“指揮棒”。對全礦生產經營制度進行全面“體檢”，系統梳理，重新修訂，構建起一套更加科學、實用的現代企業制度體系，為企業的高效運轉提供了堅實的制度保障；組織全礦對設備安裝項目、土建及井巷工程、固定資產購置等資本性投入項目費用進行了詳細的預算分析與審核，制定了2025年財務預算報告，并要求各部門按月制定資本性投入預算表，為企業高質高效運行提供了有力保障。
聚焦擔當履職，守好“責任田”。組織開展領導干部“一崗雙責”述職述廉活動，圍繞履行崗位職責和落實廉政責任，曬成績、找不足、談計劃，督促領導干部做到心中有數、手中有策。同時，召開支部書記例會、群工員工作會議、班組長安全員隊伍建設座談會等，對各級各類管理人員的各項工作進行全面盤點與深刻檢閱，促使管理人員不斷提升能干事、會干事、干成事的水平，為2025年工作夯實責任基礎。