本網訊 近日，蘭花科創一月份煤礦企業安全生產例會在百盛煤業召開，聽取了各煤礦單位2024年安全工作匯報，深入剖析了過去一年安全工作中存在的問題與短板，集思廣益為推動2025年安全生產工作再上臺階做好了清晰的發展規劃。
會議強調，一是理清思路，創新管理。各單位要對2024年安全工作中存在的不足認真進行梳理，結合各自安全生產實際情況，不斷探索創新管理模式，以適應新形勢下的安全管理需求，有效提升企業安全管理水平，降低事故風險。二是完善制度，抓好落實。各單位要建立健全科學合理、切實可行的安全生產制度體系，通過嚴格的考核機制，保障制度的權威性和嚴肅性，使企業做到有章可循、違章必究。通過各項舉措保障將制度落實到每一個工作環節、每一位員工身上。三是強化安全，完善體系。歲末年尾是安全生產的關鍵時期，人員思想容易波動，安全風險加大。各單位要加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力；加大安全檢查力度，及時排查治理各類安全隱患；完善應急預案，加強應急演練，提高應對突發事件的能力，確保歲末年尾安全生產形勢穩定。