本網訊 近年來，煤化工公司將班組作為安全管理前沿陣地，通過把好“安全關”“技能關”“績效關”，加強班組建設，進一步實現降本增效。
嚴把安全關，筑牢“防火墻”。以落實崗位安全生產責任為基礎，細化完善工作流程，明確班組各崗位人員崗位職責、工作重點及操作標準，將班組月度評比作為推進班組管理的重要抓手，出臺班組評比制度，實行優獎劣罰，激勵大家把好安全穩產關。
嚴把技能關，激發“新動能”。以創建學習型班組作為推進班組建設的重要手段，通過集中培訓、崗位練兵、師帶徒、現場手指口述等方式，著力加大班組職工培訓和人才培養力度，積極開展技術經驗交流活動，打造懂技術、勇擔當、工作實的“一專多能”型班組隊伍。
嚴把績效關，過好“緊日子”。結合生產經營實際情況，將原料煤消耗、電耗、蒸汽消耗等成本消耗指標細化到班組，并與職工績效掛鉤，逐步形成“成本班班算、收入班班見”的良好局面。同時，開展班組工藝指標評比，每月根據班組成本消耗、工藝指標合格率進行考核，用好激勵與評價機制，最大程度調動職工工作積極性，推動公司進一步降本增效。