本網訊 2024年，田悅分公司一邊組織正常的安全生產，一邊開展氣化升級改造，兩手抓、兩過硬，生產經營持續(xù)保持穩(wěn)定向好的良好態(tài)勢，氣化改造項目按照既定計劃如期推進，提前完成2024年度生產目標任務，向集團公司交上一份沉甸甸的年終答卷。
堅守安全紅線，夯實安全生產根基。扎實開展安全生產治本攻堅三年專項行動和雙百日安全生產活動，根據(jù)《全市危化行業(yè)“體檢式”精查工作方案》認真開展自查工作，持續(xù)強化安全檢查和現(xiàn)場特殊作業(yè)檢查，進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴抓工藝過程和作業(yè)過程的安全管控，抓好年度安全培訓工作，夯實安全生產根基，堅決守好守牢安全紅線。
筑牢環(huán)保屏障，嚴守指標紅線。強化環(huán)保日常管理，全面開展環(huán)保隱患排查及整改，保證各項環(huán)保數(shù)據(jù)合格，實現(xiàn)達標排放，實現(xiàn)全年環(huán)保無糾紛、無事故、無投訴，堅決守好企業(yè)高質量發(fā)展的綠色生命線。
優(yōu)化生產組織管理，保證裝置穩(wěn)定運行。克服邊生產邊技改帶來的安全隱患與風險，優(yōu)化生產組織，制定有效措施，健全生產計劃管理體系，有效降低非計劃性事件對生產組織的影響，合理安排生產任務，確保生產的連續(xù)性和均衡性，產量消耗達到最優(yōu)水平，圓滿完成了生產任務指標。
緊盯項目建設進度，確保氣化升級改造如期推進。克服現(xiàn)場設備多、外施工人員多、特殊作業(yè)多等困難和挑戰(zhàn)，堅持按照“保施工安全、保工期進度、保工程質量、控項目投資”的要求，抓好抓實項目的安全管理和施工進度，經過本單位人員和外施工人員的共同努力，氣化改造項目如期竣工，為公司的高質量、可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的發(fā)展。
深化技術創(chuàng)新工作，助力公司高質量發(fā)展。依托創(chuàng)新工作室，大力開展技術攻關、課題研討、金點子征集等工作，12個攻關小組圍繞生產、設備、安全、技改等過程中的重點難點問題進行攻關研究，4項技術創(chuàng)新成果運用到生產中，為生產裝置的高質量運行發(fā)揮了作用。多項技術創(chuàng)新榮獲全市“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果一等獎、二等獎。