本網訊 于15106綜采工作面初采的關鍵時段，該礦以強化治理為根本，不斷在“一通三防”管理上下功夫，開展專項整治活動，確保安全生產。
抓管理“夯基礎”。成立“一通三防”管理工作領導小組，加強協調指導和現場跟蹤管理，每月一次例會，解決日常工作中存在的難題。嚴格落實“一通三防”技術員包隊和連隊包片區域，明確各級責任劃分。按規定地點交接班，嚴格填寫瓦斯檢查原始記錄、井下瓦斯牌板、瓦斯臺賬，嚴禁出現空班漏檢。同時加強各地點的通風設施、瓦斯抽采設施、防塵設施和防滅火設施的日常監管工作。
抓落實“提效能”。各掘進面安排專人負責局部通風機的管理，加強現場瓦斯檢查和實時監測監控，每天對局部通風機進行一次切換試驗，杜絕無計劃停電停風和風筒斷開現象發生。生產期間各采掘面通過除塵設施，保證除塵效果，縮小塵源污染范圍。
抓規范“除隱患”。規范“一通三防”雙重預防機制的建設與運行工作，健全風險防范化解機制，結合冬季“四防”重點，提前做好惡劣氣候下防范突發事故相應的防范措施，認真組織開展一通三防專業安全風險辨識工作，每周開展隱患排查治理工作，全面提升煤礦安全生產整體預控能力。