本網訊 四季度以來，玉溪煤礦堅決錨定全年目標任務不動搖，以“拼”的姿態，“干”的勁頭持續掀起“百日攻堅”熱潮，處處涌動著奮勇爭先、實干爭效的激情活力。
年終收官 安全為本
緊密結合全市煤礦11月份安全例會暨安全警示會精神，按照《煤礦事故大討論、大反思實施方案》要求，分管領導深入基層部門帶頭開展事故案例大反思、大討論，全體干部職工結合工作實際談認識、談舉措、談體會，進一步統一思想，提高認識，強化安全觀念，落實安全責任。持續開展“踐行比較管理、全面對標對表”專項行動，將目標任務逐條逐項分解，梳理192項任務清單，鼓勵各科隊“走出去”學習借鑒，“帶回來”助推提升，廣泛營造向內對照、向外對標、互學互鑒的良好氛圍，推動后續安全生產工作再上新臺階。
多線謀劃 發展為要
不斷完善崗位作業清單化、流程化，持續加強開停機管理，將以往采面回采時期的好經驗、好做法總結提煉，推陳出新，依托微震監測系統等手段，超前謀劃1304綜采工作面二次見方等特殊時段的安全管控措施，推動回采工作提質增效；集中力量開展攻堅，高效兌現節點目標，克服生產環境變化挑戰、負角度下山作業、巷道頂板壓力大等諸多不利因素，順利完成1306回風繞道與中央回風大巷精準貫通，首次實現煤巷與巖巷回風大巷的直接貫通；統籌推進1301工作面撤架作業，通過細化施工流程和作業標準，優化支架回撤運輸線路，將任務分解到班，工作落實到人，不斷總結經驗，改進作業方法，以單日最高回升8架的優異成績，跑出搬家撤架“加速度”，圓滿完成117架液壓支架回收升井。
系統聯動 效益為先
以設備管理保障高效洗選。選煤廠主動調整洗選產品結構，優化洗選工藝，全面提高小時單產率、開機率和設備完好率，通過預防性維護、建立設備管理標準化規范化操作流程、進行數據分析和設備改進等方式方法，進一步保證系統高效穩定運行。同時，運用TPS干擾床分選機、EPS高效細粒分級篩等關鍵設備，實現從粗煤泥中提存回收精煤，精礦品位進一步提高。以精準調運促進銷售提升。制定原煤調運預案，結合產、洗、儲、銷實際情況，密切和銷售駐礦辦合作，加快原煤調運進度。同時，對裝卸車工作進行有序管理，按照快接車、快裝車、快卸車的操作要求，加快裝卸車速度，縮短工作時間。及時了解各場地倉儲、銷售實情，針對性地制定和調整庫存前移計劃，實時對接承運車隊，高效有序推動煤炭外運工作開展。