望云分公司
日前，望云分公司召開專題會議，傳達學習并深入落實十一月份全市煤礦安全例會精神，深刻汲取近期各類事故教訓，樹牢安全發展理念，確保年終歲尾安全穩定。
厘清目標，向零奮進。四季度既是完成全年生產任務的關鍵期，也是事故多發高發期。該礦清醒地認識到當前復雜嚴峻的安全生產形勢，全面部署近期安全重點工作。牢固樹立“零事故”的目標，嚴格按照上級要求，做到“七個不到位不生產”。由安全科牽頭，結合生產作業計劃和關鍵時段安全生產特點制定專項安全生產無事故保障措施，強化現場安全管理，堵塞安全漏洞，守住安全底線，嚴防事故發生。
全面排查，清除隱患。以“事事落實到位的行動力”為目標，嚴格工作舉措，扎實開展事故案例大學習、安全風險大研判、三違”行動大整治、安全隱患大排查、專項整治大盤點等多種活動，對照“五個專項”整治行動內容，找出找準各崗位存在的短板和弱項，全面審視風險內容、風險地點、風險等級、管控措施以及動態變化情況，進行總結分析研判，制定針對性措施，堅決防止各類問題隱患屢查屢有，全面防范安全事故。
多點發力，狠抓管理。以“時時放心不下的責任感”為出發點，一是從責任、措施、“三基”建設發力，強化薄弱環節管理，確保設備安裝安全。同時，扎實推進“用視頻、反三違、防風險”，落實好現場安全監管責任，消除安全管理盲區漏洞，嚴防同類事故反復發生。二是從員工著手，強化人的管理。不僅注重職業技能和安全意識的持續培訓，提升綜合素養。同時，班前會必須對出勤員工的身體和精神狀態進行確認，嚴防不在狀態上崗。尤其重視作業過程管理，讓職工真正“看明白、想明白、干明白”，有效遏制“三違”行為發生。三是從防護設施入手，強化物和環境的管理，做好雙重預防工作。著重對瓦斯治理、防治水、頂板、防滅火、機電運輸管理等方面嚴格細致檢查和落實，推動從業人員“上標準崗、干標準活”。
伯方分公司
11月3日，在全市煤礦十一月份安全例會暨安全警示會議結束后，伯方煤礦及時傳達會議精神，緊密聯系當前重點工作，謀劃安全管理關鍵舉措，推動會議精神落地落實。
擰緊思想教育“總閥門”。充分利用班前會、周安全例會等學習載體，結合崗位實際，組織觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育片，從事故中反思差距、從事故中查找短板，促使全礦干部職工真正警醒起來、行動起來、落實起來。牢固樹立敬畏生命的安全意識，深刻吸取事故教訓，掌握防范措施，提升全員防事故保安全的意識和能力，推動安全生產治本攻堅三年行動和“八項硬措施”落實到位。與此同時，不斷增強職工安全意識和專業素質，提高風險預判能力。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，精心定制“培訓套餐”，全面提升職工崗位履職能力。
壓緊責任到位“總開關”。從抓實現場安全管理入手，充分發揮視頻反“三違”機制作用，動員各級人員積極參與反“三違”活動，充分發揮安全員現場盯守、管理人員視頻抽查、安全突查等方式，嚴查現場“三違”，發現“三違”絕不放過、絕不留情、絕不手軟。特別通過實行升級管控關、經濟處罰關、停工學習關、警示教育關等一系列措施，使“三違”人員從多方面、多角度深刻認識“三違”危害性。與此同時，不斷規范化班前會管理，通過警示教育學習、職工安全狀態確認、當班工作安全重點等細節入手，全面排查和防范安全隱患，確保“人的不安全行為”得到最大限度的消除。
打好隱患排查“主動仗”。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，采用“顯微鏡”找隱患，用“放大鏡”查問題的方式，強化隱患排查治理。重點加強薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節管控，通過礦、科室、區隊、班組和崗位“五級”隱患排查，查找作業現場各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級治理原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、整改責任人以及整改期限，確保隱患整改實現閉環管理。與此同時，扎實做好“五個專項整治”活動，認真開展自檢自查工作，認真梳理研究、堅持問題導向，逐一制定整改措施，明確責任人和整改時限，確保各項整改措施落實到位。
唐安分公司
近日，唐安分公司召開專題會議，傳達貫徹全市煤礦十一月份安全例會精神，分析研判當前安全生產形勢，對礦井當前存在的問題、短板舉一反三進行查擺，引導全礦上下以高度的責任感、擔當感和使命感把安全工作做實做細做到位，全面打贏打好安全生產收官攻堅戰。
提高思想警覺，增強安全定力，守牢礦井安全發展底線。全體干部職工要深刻領會會議精神并認真抓好貫徹落實，始終頭腦清醒，樹牢保安全就是保生存的理念，堅決守牢安全底線，進一步在思想上緊起來，在措施上嚴起來，在行動上實起來，確保安全萬無一失。同時，深刻吸取安全生產事故教訓，舉一反三、全面盤點，認真梳理礦井潛在風險和安全短板，落實落細各項防控舉措，確保責任清晰，管控到位，堅決防范和遏制各類事故發生。
強化夯基固本，正視不足差距，激發齊抓共管安全合力。要對隱患整改時限、責任、措施、效果、監督結果定期晾曬，做到見微知著抓隱患；加大“三堂一舍”場所供暖、重要設備防寒、關鍵設施防凍和地面用電防火管理力度，消除冬季項目施工高空作業、室外場所牌板窗戶等環節安全不利因素，做到未雨綢繆抓防范；重視員工身心健康，加強全員亞健康狀態摸底力度，完善基礎疾病人員崗位動態調整機制，及時配齊配全急救藥品、醫療措施，做到居安思危抓變化。
錨定目標任務，抓住生產重點，確保各項指標順利完成。始終堅持“不追產量、不趕進尺”的總要求，統籌生產要素保障、生態環保壓力和項目建設重點，用心均衡組織生產，確保各項工作高效穩定、有序推進。各級各部門要強化責任意識，堅持“管理和監督”“服務和賦能”并重，認真做好專業檢查、日常監督、服務指導工作，守好現場專業安全“主陣地”，用情提供專業支撐，推動被動履責向主動擔當轉變，以監管高標準和專業高要求推動安全生產行穩致遠。
寶欣煤業
近日，寶欣煤業組織召開安全生產工作專題會議，傳達學習十一月份市安全例會精神，并對后兩個月安全生產工作進行重點安排，制定一系列行之有效的保障措施，確保“六大”舉措落實到位，全年安全生產目標順利實現。
提高認識，強化管理。以“起底式”培訓為契機，深刻剖析《黑色三分鐘 生死一瞬間》系列警示教育案例及近幾年各類煤礦事故原因，舉一反三，分專業分類別開展自查自糾活動，查清當前安全管理過程中存在的短板和弱項并形成隱患清單，及時制定管控措施并嚴格獎懲，確保措施執行到位。遇特殊地點、特殊環節、特殊時段時安排專人盯守，安全條件不滿足禁止開工作業。
風險預控，超前研判。針對本礦存在的重大災害、危險作業及崗位作業特點，超前分析研判風險因素及存在隱患，制定相應的風險管控措施，利用班前會時間，查精神、查狀態、查思想、查健康、講任務、講安全、講培訓，使作業人員充分了解本崗位存在的隱患、危險因素、預防措施及事故應急措施，將崗前風險預控擺在前面，吹響安全入井“第一哨”。
多措并舉，杜絕“三違”。嚴格落實“三違”指標管理，提高“三違”懲處力度，同時利用連隊全家福照片墻、一封家書、家庭檔案、親情視頻等形式，筑牢職工親情防線，輔以AI視頻“反三違”抓拍，井口多媒體大屏幕滾動播放“三違”等形式持續強化現場管理，切實做到上標準崗、干標準活，從思想上杜絕“三違”行為。
隱患排查，盲區覆蓋。每周組織開展井上下全覆蓋的隱患排查，次月對上一月存在隱患進行總結分析，形成“三老”問題清單并制定針對性措施，避免類似隱患重復出現。針對發現的隱患嚴格按照“五落實”要求督促責任單位及時整改，實現事故隱患閉環管理、動態清零。
寶欣煤業將持續推進崗位標準動態達標，規范作業流程，將隱患消除在萌芽狀態，實現礦井本質安全。
口前煤業
近日，口前煤業召開專項會議，深入貫徹落實十一月份全市煤礦安全例會精神，全面分析當前安全生產形勢，部署安全重點工作，以確保公司年末歲尾安全生產。
會議強調，一是要全面梳理近三年我市發生的各類煤礦事故，結合教育培訓計劃，開展事故案例警示大學習，通過身邊事故案例，找準安全生產責任落實、安全管理制度執行、現場安全行為管控等方面存在的短板和弱項。二是嚴格落實安全風險分級管控制度，建立健全安全風險動態研判機制，精準分析研判本礦瓦斯、水害、頂板等重大災害治理的風險內容、風險地點、風險等級、管控措施以及動態變化情況。三是持續加強“三違”整治力度，用實用好視頻“反三違”，落實“三違”指標管理，嚴格考核獎懲兌現。四是認真組織開展隱患排查治理，每月至少組織開展一次覆蓋生產各系統、各崗位的隱患排查。五是針對“打非治違”、全員安全生產責任制、瓦斯假檢漏檢、建設項目安全管理和自救器管理“五個專項”整治行動進行再對照、再排查、再盤點。
會議要求，一是認清當前形勢，各級領導干部要充分認清抓好當前安全生產工作的極端重要性，增強政治意識，堅決扛牢安全生產政治責任。二是嚴格落實六項工作舉措，堅決做到“七個不到位不生產”，即汲取教訓不到位不生產、水害防治不到位不生產、瓦斯治理不到位不生產、頂板管理不到位不生產、機電運輸管理不到位不生產、現場管理不到位不生產、責任落實不到位不生產。三是強化“三基”建設，落實安全主體責任，全面對標本礦隊組管理，全面開展“三零”班組創建、班前會競賽、強化“手指口述”確認操作法等活動。四是關注員工健康，班前會必須對出勤員工的身體和精神狀態進行確認，對存在高血壓、心腦血管等基礎疾病的人員適時調整崗位。五是嚴格落實機械設備各項安全防護措施，強化設備包機責任制落實，從設備管理使用、檢修維護等方面加強安全管理。六是加強輔助運輸安全管理，經常性開展設備、措施檢查工作，確保各項安全防護設施齊全可靠。七是加強員工安全培訓教育工作，進一步加強員工的日常安全培訓工作，重點培訓安全風險辨識、安全技術措施和應急救援處置等內容。八是扎實做好安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制工作，在瓦斯治理、防火、防治水、頂板管理、機電運輸等方面嚴格執行相關措施。
口前煤業將進一步明確安全生產工作的方向和重點，確保年末歲尾的安全生產，為公司安全生產形勢的穩定貢獻力量。
同寶煤業
近日，同寶煤業召開專題會議，傳達學習十一月全市煤礦安全例會精神，并就落實會議各項要求作出了安排部署，確保圓滿完成全年目標任務。
正視困難，查找不足，堅定發展信心。面對全年的各項任務，要求全礦上下要堅定信心，振奮精神，強化執行力，全力以赴把不可能變成可能，把可能變成可行，努力把可行落地、兌現。要倒逼責任，充實能量，以更加扎實的作風，更加過硬的本領，更加務實的舉措，奮力實現全年圓滿“收官”。
狠抓落實，杜絕三違，筑牢安全防線。要切實增強“事故出不得”的緊迫感和使命感，把安全管理認真落實到班組、落實到基層，落實到崗位，抓緊抓實抓到位，當好職工安全的“守護者”，杜絕輕傷及以上安全事故。嚴查“三違”行為，持續強化風險管控，合理制定“三違”清單設置，科學設置考核機制，不斷增強規矩意識和制度意識，促進安全生產，穩定安全生產。
把握重點，緊扣關鍵，抓實工作落實。充分考慮末采設計、支護方式、安全技術措施制定、瓦斯管理等問題，全力保障，確保末采工作穩步推進。制定詳細搬家流程，圍繞支護防護、絞車運輸等重點環節，在技術措施上深入研究，實行清單式管理，抓好變化管理，抓好重點環節管理，抓好人員情緒管理，實現作業環節無縫銜接。同時要積極與廠家溝通協調，加速推進智能化驗收工作。持續深化人才培養機制，通過師徒幫教、行為示范、現場培訓等方式，不斷提升員工專業技能和綜合素質。
百盛煤業
近日，百盛煤業組織中層以上干部召開會議，深入傳達學習十一月份全市煤礦安全例會精神，分析研判當前安全生產形勢，緊密聯系該礦重點工作，謀劃安全管理關鍵舉措，推動會議精神落地落實。
提高政治站位，強化思想認識。牢固樹立安全發展理念，強化責任意識、落實意識，切實增強做好安全生產工作的責任感和使命感，通過微信公眾號、電子屏、班前會、警示教育活動等載體持續開展安全教育培訓，讓每一位職工深刻認識安全規程的重要性，組織職工深入學習培訓新發布的《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》，切實提升該礦安全生產管理水平和職工安全意識防線。
加強安全管理，強化責任落實。引申安全生產專項整治，持續保持安全監管高壓態勢，細化崗位作業流程，切實把安全生產各項措施落到實處，全過程管控，嚴防死守，不能有任何漏洞存在，尤其是當前搬家工作，細致安排每個環節，考慮周全各項細節，做到全程有效監督，確保搬家工作安全、有序進行。
加強隱患排查，守牢安全防線。緊扣安全生產工作要求，對“人、機、環”等方面進行全方位排查，反“三違”、查隱患、堵漏洞，確保作業現場安全動態持續可控，明確各級人員隱患排查治理職責，做到各級、各部門、各崗位全方位無死角覆蓋，針對通報的所有安全隱患，堅決推進整改工作，形成安全隱患排查整改的高壓態勢，避免重大隱患的發生；冬季來臨，扎實開展冬季“三防”各項工作，加強對變電站、井口絞車房等重點設施、重點部位的巡查檢修，強化應急值守，完善應急預案，組織專人對礦區管路進行全面排查維修，確保冬季供暖工作安全、正常進行。