本網訊 近日，蘭花科創2024年三季度項目例會在唐安分公司下組煤延深（配采）項目會議室召開，進一步促進煤炭產業良性發展，服務集團實現戰略部署。蘭花科創公司相關部門負責人、公司下屬11座煤礦代表及能源集運公司代表參加本次會議。
會上，各參會代表就三季度工作進展情況及四季度工作計劃進行匯報發言。會議肯定了各參會單位項目管理建設的成績，對各參會單位上報的項目進度和預算情況進行了總結性點評，對所提問題給予針對性建議，并對四季度項目工作進行安排部署。
會議要求，一要建立健全項目周報制度。通過周報制度形成“年度、月度、周”三級體系工作量化制，明確工作進度比例劃分，完善周報內容問題匯總，將周報納入考核機制；二要持續開展專項檢查工作。組建檢查專班，定時抽查，定期通告，做到常態化檢查，回頭看巡查，周期性通報；三要形成工作考核評比機制。通過分項目、分類別、分進度、多層次進行項目建設評優評選工作，更好發揮先行探路、引領示范、輻射帶動作用；四要繼續推進下組煤建設項目。踐行項目建設“1-7”工作法，形成指標互鎖機制，找準項目建設的發力點，高質量推動項目建設工作；五要做好資金監管保障工作。加強農民工工資專項賬戶監管，實行專款專用，預防拖欠工資，切實保障農民工的合法權益。
會議強調，各參會單位要以本次項目例會為契機，保持勢頭，堅定信心，統籌協調，確保年底完成項目任務。同時，謀劃在先，鼓足干勁，提前做好來年項目規劃，為公司長遠發展奠定基礎。