本網訊 為推進后半年各項重點工作保質保量完成，大陽分公司成立專項組，用好“四步”螺旋上升管理模式，推進各項工作科學化、規范化運行，助推重點工作提速增效。
確定清單，精準監督。專項組按照年度任務，捋順重點任務、重點工作、重點項目，確定月度任務、工作標準、責任清單，明確工作時間節點、任務進度，制定監督方案，梳理監督內容、監督方式以及監督目的，形成了監督工作的總綱。
緊盯關鍵，逐項落實。緊盯現場管理、工程質量，突出關鍵環節過程監督，查看安全措施落實情況；緊盯工程質量，從細節入手，夯實工程質量；緊盯工程實際施工進度，對照作業計劃，逐項落實。
分析問題，整改提升。對督查發現的問題，及時納入問題數據庫，作為后續監控重點，同時與被督查單位共同研討，分析問題產生的根源，討論制定相應的防范措施，并要求所有問題按照《糾正措施表》的要求，制定整改方案、明確整改時限和質量。
解決問題，精準推進。專項組跟蹤落實整改情況，對進度緩慢的作業督促研究解決。同時，建立重點工作交流群，共享信息、互通有無、共同提高，也避免“三老”問題重復發生。對于重復性問題做好專項督查，點名通報，倒逼各部門壓實責任，切實把貫標工作落到實處。