田悅分公司多個層面開展降本增效活動
近日，田悅分公司從思想、行動、管理等多個層面入手，全面開展降本增效活動，最大限度降低生產成本，提高企業經濟效益。
從思想層面抓起牢固樹立過緊日子的思想。通過大會小會引導教育廣大干部職工充分認識當前企業面臨的嚴峻形勢，尿素價格起伏不定，再加上今年后半年氣化升級改造系統要和生產系統實行碰口而導致有效生產時間不足，尿素產量下降，這些客觀因素要求廣大干部職工要牢固樹立勤儉節約、過緊日子的思想，從自身做起，從點滴做起，節約用好每一分錢，把每一分錢花都到安全生產的刀刃上，為企業降本增效貢獻自己的一份力量和智慧。
從行動層面抓起節能降耗。每月召開生產調度會，不僅對當天的尿素產量、生產組織、安全隱患排查整治等情況進行逐一分析匯報，還對兩煤一電主要消耗指標偏高原因進行深刻分析匯報，認真查找原料煤、燃料煤和動力電消耗偏高的具體原因，找準原因后有的放矢地制定整改落實措施，從根本上降低兩煤一電消耗，提升企業經濟效益。同時，七大生產車間組織維修工深入開展修舊利廢活動，最大程度降低設備維修成本，特別是在氣化改造過程中，將拆卸下來的管道閥門本著能用即用的原則，由總工辦和造氣車間共同組織相關技術人員具體負責，在保證改造升級項目如期開展的同時，為企業節約了一大筆資金。
從管理層面抓起降本控費。企管科、內審科、紀檢辦等相關職能科室對招投標、物資采購、備品備件管理等流程進行梳理，從細節抓起，堵塞管理漏洞，通過規范流程，強化管理，從管理層面上為企業降本控費發揮應有作用。
同寶煤業打好“組合拳” 降本增效駛入“快車道”
“我們要千方百計地挖掘修舊利廢效益增長點，堅持好‘用舊不領新’原則，大到鐵板、小到墊片，要拿出斤斤計較、見縫插針的勁頭，主動找廢舊物資加工，真正把修舊利廢‘吃干榨凈’。”在早調度會上，同寶煤業負責人多次強調要求。向全礦發出了修舊利廢、降本增效的集結號，積極探索降本“關鍵點”，迅速在全礦掀起修舊利廢、創新創效的熱潮，“緊”上添花降本增效效果顯著。
機制加碼“強支撐”
“今年，公司要把每項資金都用在刀刃上，對涉及安全生產、設備改造、技術創新、職工福利等之外的費用應減盡減。過好緊日子，才有好日子。”針對煤炭市場下行的形勢，該公司不斷加強形勢任務教育，從提高思想認識入手，轉變觀念，培養干部職工精打細算意識，牢固樹立“省下的就是掙來的”的經營理念。同時緊扣降本增效總體目標，緊盯影響和制約經營效益提升的短板及問題，從預算控制、成本分析、系統優化等方面認真梳理和落實降本增效的重要措施。通過制度化管理，實現規范化運作，重新細化《工作創新及合理化建議管理辦法》《全面預算管理辦法》《項目驗收管理辦法》等制度。為充分激發職工的創新潛能，每季度對各科隊申報的創新管理建議進行收集整理，根據實施效果、應用范圍、產生效果等方面進行綜合裁定，對評選出優秀的項目給予獎勵。在遵循基本考核框架的基礎上主動查漏補缺、優化細節，建立了較為合理高效考核體系，充分發揮考核的雙向激勵作用。
“這個月，我在設備管理方面提出的合理化建議被公司采納了，評審通過了......”在機電隊早班班后會上，維修工老胡在給班組其他人員閑聊時說到。
“從身邊的小事做起，在工作中留心觀察，就會發現它可以無處不在。合理化建議帶給我們的不僅僅是工作效率、效益的提升，還提高了礦井的安全生產系數。”該礦企管科長說。
修舊利廢“挖潛能”
修舊利廢看似不起眼的“蠅頭小利”，積累得多了，就有了可觀的效益。我們要大件變小件、長件變短件，大改小、長變短，利用下腳料，不浪費一米管材，在日常管理工作中學會“精打細算”，從源頭上控制好材料的使用，從施工中節約利用好材料，杜絕材料浪費現象的發生。我們要在抓好安全生產的同時，將每一道工序、每一個環節當作降本增效“主戰場”。
“別小看這些廢舊鋼管、槽鋼，它們具有較高的強度和穩定性，可以承受較大的壓力，把它們通過燒割、焊接、鉆孔等工藝相結合，這些‘廢品’也成了‘香餑餑’”。機修車間的崔師傅說到。
“這兩張背燈臺利用廢舊材料精心焊接制作，高度根據職工平均身高‘量身定制’，太貼心了，以后入井前佩戴礦燈就更方便了。”綜采隊的小郭下井前笑著說。
為滿足井下安全運輸的要求，運輸隊從礦井內部尋“資源”，找“對策”。利用廢舊鋼板焊接成一個方形盒子，利用卡扣將防爆燈鑲嵌在里面，盒子后面焊接與礦車邊沿相符的卡條，可以牢牢卡在電機車所運車輛前端，仿佛為礦車安裝了一只新“眼睛”。
“經過我們反復改進，通過將鋼管焊接成兩個直徑為60cm的壓帶輪，用廢舊轉桿作為壓帶輪轉動軸，在距鋼管中心30cm處各安裝一盤軸承，用于支撐壓帶輪轉動，壓帶輪支撐架用槽鋼焊制固定到皮帶架上。支架上設置有調節孔，可根據現場實際高度對壓帶輪進行調節固定。這個防飄帶裝置，不僅結構簡單、承載力大、性能穩定，有效的起到防跑偏作用，而且降低了成本費用呢！”機電隊的小宋正驕傲的給我們介紹到。
小改小革“顯成效”
小改小革是企業創新的基石，是礦井降本增效、提質保安的“獨門利器”。該礦依托小發明、小創新、小革新、小設計等載體，激勵職工立足崗位從“小”做起，在安全生產、工藝改進、成本控制、提高工效等方面，充分激發全員創新熱情，為該礦的安全生產、持續發展注入了蓬勃生機和活力。
“原來噴霧系統作業時，常常會淋濕行人，現場操作非常不方便。改造后的水氣聯動噴霧裝置巧妙地安裝在皮帶上，這樣可以更加精確地控制噴霧范圍，同時巷道工作面的降塵能力得到顯著提升。”該礦運輸隊的職工們，對前不久進行的“小改小革”效果很滿意。
“自從使用了這個搬運推車，不僅降低了勞動強度，還提高了安全系數和工作效率，真是太給力了！以后這樣的‘小發明’越多越好！”機電一隊職工老李搬運水泵時高興地說。
在日常加工檢修、領用、轉運設備大部件原先都是人工搬運，需要兩三個人合作，費工費時費勁，運輸過程中還存在較多安全隱患。這款創新設計的移動升降搬運推車，要由底盤、置物架、升降系統三大部分構成。總體部分選用100mm，內嵌80mm的槽鋼，并由6mm鋼絲繩，2個100mm萬向輪和2個150mm滑輪組裝而成。通過手動絞盤驅動，最高可升至2米，讓搬運更省心省力，快捷高效。
“這些看似不起眼的修舊利廢、小改小革，在全礦引發關注。”“是啊，只要我們肯動腦筋，肯想辦法，就能夠感受成就，體現價值。”職工們紛紛感嘆。積沙成塔，隨著一項項小發明、小創新在生產實踐中的成功運用，該礦將創新能力轉化為生產力，職工“小改小革”顯出了“大成效”。
“降本增效工作永遠在路上，我們要進一步完善降本增效相關措施辦法，轉變作風，把身子沉下去、把責任扛起來、把成本降下去、把成效提起來，確保實現全年經營目標任務，推動企業高質量發展。”該礦負責人說。