乘著春風，奮楫篤行。開年以來，沁裕煤礦緊緊圍繞各項任務指標，努力克服采掘接續緊張、安全管理難度增加等困難，創新管理模式，強化過程管控，深化責任落實，提升安全保障能力，促進各項工作安全平穩有序運行。
安全先行強根基
該礦深入踐行“安全不能代表一切，但安全能否定一切 ”的安全理念，堅持“不安全不生產”的原則，狠抓安全不放松，筑牢筑強安全根基。重新修訂完善全員安全生產責任制，編制全員安全生產責任清單，建立健全責任倒查機制，按照“誰檢查、誰簽名、誰負責”的原則嚴肅追責問責，強化安全生產主體責任落地落實。持續完善優化雙重預防管理系統，開展風險辨識和隱患排查專項整治，所查隱患強化閉環整改，推進隱患排查治理質量提升。強化現場管控，重拳出擊反“三違”，不斷完善“用視頻反三違 ”制度，嚴查習慣性違章，及時制止不安全行為，對“不放心人、不放心事”重點關注，充分調動黨員、群監員等參與現場安全檢查，人人成為安全生產“吹哨人”，全面提升礦井安全檢查水平。兵頭將尾抓關鍵，將班組長作為提升班組安全建設的關鍵，建立健全班組長選聘、使用、培養、考核和激勵機制，提升班組長自身安全意識，以身作則帶領班組安全生產。充分利用安全警示教育和“一月一考”，提高員工安全技能和思想素質，營造濃厚的安全氛圍。
生產突破提質效
投產以來，該礦遵循“均衡生產，科學組織”的原則，以提高原煤產量和單月進尺為抓手，精準施策，科學安排生產接續，以生產計劃為目標，根據時間節點合理分配任務指標，穩扎穩打抓好生產安全。組織生產系統各業務部門負責人和分管領導共同分析研究，重新優化采掘部署，全面分析優先掘進工作面的利弊關系，如三量、通風、排水、運輸、瓦斯等關鍵問題，采取合理的采、掘接替順序。針對單月進尺與現狀不匹配的問題，合理增加綜掘隊崗位人員，科學安排勞動組織，明確綜掘隊檢修時間，協調井下斷電時間，合理利用檢修時間組織探放水，同時鋪設軌道、懸吊風水管路、巷道清理、材料碼放等平行作業，將下一步工序準備到位，見縫插針完成零星工作，提高效率，避免出現人員不足和冗余問題。采取臺階式獎懲，每月根據完成情況，依據獎懲基數對掘進隊伍獎懲考核，激勵掘進隊伍的積極性，促使單月進尺大幅提升，3月份回風順槽單月進尺自聯合試運轉以來首次突破200米大關，創下新高。持續提升產品質量，加強源頭及沿線過程控制，實現應選盡選，不斷提高原煤洗選率，保障產品質量。
管理發力助發展
該礦全面貫徹落實集團公司“降本增效”的總要求，堅持目標導向，結果導向，將“過緊日子、過苦日子”的思想融入經營管理全過程，圍繞目標責任書將目標指標分解落實，制定《“降本增效、開源節流”實施方案》，廣泛宣傳，全員參與，立足崗位，落實責任，以精益化管理為手段，增強成本意識，從保障生產系統、材料定額管理、加大修舊利廢、加強煤質管理、嚴格預算管理、強化采購管理等方面著手，預算指標細分至月，嚴控材料計劃、領用及核算，提高集中采購和廠家直采比例降低采購成本，堅持“能維修的不加工、能加工的不采購、能自制的不委外”原則，充分挖掘廢舊設備的再利用價值，從源頭堵塞漏洞，確保材料費用指標控制在范圍內，實現節支降耗，降本增效的目的。
揚帆破浪，策馬揚鞭，團結奮進的沁裕人將以時不我待的緊迫感，只爭朝夕的精氣神，堅持一張藍圖繪到底，高效聚合眾智眾力，在蘭花高質量發展的壯美畫卷上刻下“沁裕印記”。