本網訊 春風傳捷報，實干開新局。開年以來，大陽分公司以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進狀態，錨定全年安全生產任務目標，面對采煤面雙斜仰采、掘進面大坡度掘進等不利因素，迎難而上、攻堅克難，全面完成各項生產經營指標，順利實現首季“開門紅”。
“穩”字當頭，筑牢安全發展根基。樹牢“安全不能代表一切，但能否定一切”的安全理念，健全全員安全生產責任制及考核管理辦法，完善安全責任體系，不斷壓緊壓實安全生產責任；以具有自身特色的班組建設模式為載體，以安全生產標準化動態達標為重點，以技能人才建設為關鍵，不斷夯實“三基”建設；實行“四會”聯動安全管理新模式，提升全礦的安全管理水平和工作效率；以“時時放心不下”的責任感，多措并舉，超前研判風險，狠抓現場安全，深化警示教育，嚴查“三違”行為，常態隱患排查，管控“三不”人員，強化項目安全，消除消防隱患等，不斷筑牢礦井安全發展根基。
“干”字為要，統籌組織安全生產。秉持“所有工作服從安全，所有生產服從機電，同時機電是服務生產，安全是為生產把關”的安全理念，高效統籌組織安全生產。面對3407工作面雙斜仰采，及時制定局部地段頂板破碎、架前片幫等安全技術措施，強化現場指導工作，確保安全推進；針對3307工作面過陷落柱，調度統一靠前指揮，職能科室及隊組多次召開專題會議，在總結以往過陷落柱的經驗基礎上，不斷優化生產工藝，提前6天順利通過X79陷落柱；在三采區大巷煤柱運輸順槽工作面過F44斷層，3409膠帶順槽持續大坡度上山掘進，最大坡度達到21°，且揭露X114陷落柱等惡劣條件的情況下，通過合理科學組織、積極出臺激勵制度，有效提高了安全生產效率；強化機電檢修，通過專題研討、影響研判、統籌協調，不斷提升設備檢修質量，逐步降低機電影響，確保設備安全穩定運行；加強煤炭質量管理，強化源頭管控，通過地質構造期間分裝分運，保證煤炭質量。
“精”字為先，打好經營管理組合拳。層層落實“承包制”。對照年度契約化目標任務，強化責任分解，層層簽訂目標責任書，細化分解指標任務，把任務分解到崗位，列出工作清單，形成“人人頭上有指標、人人肩上有壓力”的工作合力；強化預算管控。增強預算約束力，以預算、結算、考核三大體系為支撐，細化量化費用指標，強化數據分析，以月保季、以季保年，持續推進預算管控，動態監控各項費用使用情況，實現費用管理從預算到結算的全過程管理；積極與銷售公司加強溝通，確保煤炭正常銷售，采取“外采+內采+自產煤”保供等多種方式，全力完成保供煤指標，在彰顯國企擔當的同時，實現企業利益最大化。
“細”字為本，打好挖潛創效攻堅戰。出臺降本增效管理方案，形成降本增效長效機制；建立“隊組為回收主體，職能科室監管，管理科室監督”的三級聯動機制，量化回收指標，細化過程監管，“榨干”物資價值；按照“一巷一策”的原則，優化巷道支護方案，在保證巷道安全使用的前提下，提高掘進效率，杜絕無效進尺；持續強化沿空留巷管理，堅持執行沿空留巷“四個底線”，長久實現“留巷不再起底”目標，避免重復治理、反復支護等問題，節省材料和人工支出；加強機電設備維護保養，制定機電設備檢修量化標準、大型設備“三定”檢修原則，延長使用周期，降低機電設備故障率，減少維修成本；對各大功率用電設備進行專人管理，避免設備空轉，開展日常用電檢查，禁止辦公場所使用大功率設備，杜絕長明燈。
一年春作首，奮斗正當時。下一步，大陽煤礦將以更強的責任擔當，更實的工作舉措，更高的工作標準，錨定全年各項目標任務，不斷強化安全生產管控，推進經營管理提質增效，抓好水平延深（配采）項目西風井延深貫通，以“開門紅”帶動“月月紅”“季季”紅，為集團公司高質量發展貢獻大陽力量！