本網訊 日前，望云分公司制定出臺了《關于開展降本增效厲行節約堅持過“緊日子”的實施方案》，旨在要求廣大干部職工牢固樹立危機意識，筑牢“過緊日子”思想，進一步認清形勢、轉變思想、查找漏洞、拿出實招，確保降本增效工作取得實效，真正幫助企業“瘦身健體”、“行穩致遠”。
轉變思想，畫好降本增效“同心圓”。該礦將轉變思想作為此次降本增效工作的重中之重，要求全礦干部職工要對當前嚴峻的煤炭形勢有更加清醒的認識，對企業嚴峻的成本管控形勢要有更加清晰的把握，切實轉變思想認識，徹底擺脫“等、靠、要”思想，杜絕“寬、松、懶”心態，堵塞“跑冒滴漏”漏洞，勇于擔當、積極作為，在工作中切實增強危機感和責任感，樹立“一切成本皆可降”的理念，變壓力為動力，采取針對性措施在提升企業經濟效益和運行質量上下功夫，大力推動全要素、全流程成本管控，確保本年度降本增效工作取得實效。
明確目標，下好降本增效“先手棋”。該礦成立了以礦長、黨委專職副書記為組長，總會計師為副組長，各分管領導為成員的降本增效工作領導組，對本年度降本增效工作進行全面部署，要求各口、各部門堅持目標導向、問題導向，從思想麻痹、基礎管理、源頭治理、跑冒滴漏、鋪張浪費、作風懶散等方面入手，扎實摸排，科學研判，扎實行動，確保實效。同時通過具體分析研究，確定全年降本增效工作目標為：確保各項費用控制在合理區間，努力實現各科室定額費用節約5%左右；通過修舊利廢、廢舊物資回收等手段力爭節約資金120萬元左右；年度綜合成本努力控制在410元/噸左右（下降1-1.3元/噸）；全礦員工養成降本增效厲行節約的行動自覺。為接下來深入開展降本增效工作指明了方向。
強化舉措，打贏降本增效“攻堅戰”。該礦從轉變思想、安全管理、采掘銜接、“三提一降”、招標管理、庫管管理、節能降耗、財務管理、費用管控、工資核算十個方面入手，對各項具體工作進行了詳細部署、嚴格要求，保證此次降本增效工作做到全覆蓋、無死角、零疏漏。在此基礎上，該礦確定了“一圖、一活動、兩會議、三方案、三表”工作模式，“一圖”指“行動路線圖”；“一活動”指“查找浪費點、堵塞漏洞源”活動；“兩會議”指“礦經濟分析會”、“各口、各部門降本增效工作專題會”；“三方案”指礦、各口、各部門工作方案；“三表”指“責任落實表”、“計劃完成表”、“成果認定表”，確保此次降本增效工作有目標、有計劃、有措施、有臺賬、有考核、有總結、有分析、有提升，不斷尋找新的降本增效途徑，千方百計降低綜合成本。