一圖、一活動、兩會議、三方案、三表
望云確保降本增效取得實效
日前，望云分公司制定過“緊日子”的實施方案，要求廣大干部職工牢固樹立危機意識，認清形勢、轉變思想、查找漏洞、拿出實招，真正幫助企業“瘦身健體”。
轉變思想，畫好降本增效“同心圓”。全員樹立“一切成本皆可降”的理念，杜絕“寬、松、懶”心態，勇于擔當、積極作為，采取針對性措施在提升企業經濟效益和運行質量上下功夫，大力推動全要素、全流程成本管控，確保本年度降本增效工作取得實效。
明確目標，下好降本增效“先手棋”。該礦成立了以礦長為組長的降本增效工作領導組，要求各口、各部門從思想麻痹、基礎管理、源頭治理、跑冒滴漏、鋪張浪費、作風懶散等方面入手，扎實摸排，科學研判，扎實行動，確保實效。同時通過分析研究，確定全年降本增效工作目標，為深入開展降本增效工作指明了方向。
強化舉措，打贏降本增效“攻堅戰”。該礦確定了“一圖、一活動、兩會議、三方案、三表”工作模式，“一圖”指“行動路線圖”；“一活動”指“查找浪費點、堵塞漏洞源”活動；“兩會議”指“礦經濟分析會”“各口、各部門降本增效工作專題會”；“三方案”指礦、各口、各部門工作方案；“三表”指“責任落實表”“計劃完成表”“成果認定表”，確保此次降本增效工作有目標、有計劃、有措施、有臺賬、有考核、有總結、有分析、有提升，千方百計降低綜合成本。
同寶煤業算清“節支賬”過好“緊日子”
面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，同寶煤業精打細算“節支賬”，堵塞管理漏洞，控制維修成本，形成了全員節能降耗、挖潛增效的良好氛圍，爭取了更大的節支降耗空間。
增強節支意識，讓職工心“緊”起來。該公司充分利用專題會、班前會、主題黨日等形式，加強形勢任務宣傳教育，不斷增強成本意識。把“零庫存”理念延伸至科隊、班組、崗位，確保物盡其用，減少資金占用，同時廣泛動員職工提出合理化建議，激發職工主人翁意識。
加強嚴細管控，讓職工眼“盯”起來。該公司深入推進班組核算精細化管理，以強化物資材料管理為突破口,層層傳遞壓力,有力推動了成本管理工作；各科隊持續降低現場源頭成本消耗，強力推進現場材料物資定制化、標識化、標準化管理達標升級；堅持從源頭抓煤質，對車輛過磅、原煤質量、洗選過程以及產品指標進行全過程監督，強化細節管控；緊盯關鍵環節、薄弱環節，常態化開展煤質指標化驗，最大限度提高精煤產品的回收率，做到精選細收、吃干榨凈。
抓好節約挖潛，讓職工手“動”起來。堅持“能修盡修，能用盡用”的原則，先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列管理辦法，嚴格內部設備維修自制加工。同時，鼓勵職工立足崗位創新創效，深入開展小改小革、技術革新等活動，持續加大對廢舊物品的回收和利用，形成“人人參與、個個降效”的局面。