本網訊 大陽分公司以人為本抓好薄弱人員管理
近日，大陽分公司為強化安全薄弱人員管理，尤其是“三不人員”（思想不穩定、身體不健康、行為不規范）管理，通過“安全伙伴”、“關心關愛對象”、“三違”標準量化、作業流程標準化等措施，多點發力，從源頭上消除不安全因素，為礦井安全生產打牢基礎。
安全伙伴協議化。制定實施《“安全伙伴”管理辦法》，各隊組按照“同班組、同班次、同工作、同區域”和“雙向選擇、自愿結伴、互保聯保、保證安全”的原則，簽訂安全伙伴協議，將員工的自保、互保、聯保納入統一管理。
關心關愛常態化。按照《“關心關愛對象”管理辦法》，建立健全《職工信息檔案》，對篩查出有基礎疾病的人員建立專門臺賬，由隊組負責人和黨支部書記與家屬進行經常互動、回訪，提醒吃藥和注意身體；群工委員定期開展“家訪”工作，保證關愛對象在崗在狀態。還成立“家屬微信群”，組織開展“職工及家屬生日祝福”“職工重大家事關懷”“職工工作狀態共享”等，用真心真情關心關愛員工。
“三違”標準清晰化。對“三違”認定細則按崗位進行細化，讓“三違”標準清晰化，讓員工容易掌握，清楚哪些能干，哪些是違章。完善了安全確認站位標準，并將安全確認“三違”標準量化延伸至員工的身體健康和思想穩定方面，全方位建立剛性約束條件，進一步督促崗位規范化作業，實現精準管理。
流程作業明白化。對井上下143個崗位完善了標準流程，細化、量化、固化各崗位工作，優化操作流程，并匯編成冊；利用班前會、集中學習等時間，分崗位進行流程宣傳學習，明確各崗位標準作業流程內容和風險點。同時，加大抽查和考核力度，確保標準流程落地生根、員工規劃上崗安全操作。
夜間突查例行化。從一線抽調一批經驗豐富的職工成立“安全小分隊”，重點開展四點班、零點班和特殊時段的突查工作，消除現場隱患、遏制“三違”現象，確保現場動態安全。
煤化工公司“十分鐘”快充寶擰緊安全閥
近期，煤化工公司每日晨會上，開展“十分鐘”安全生產教育培訓，強調安全主體責任，學習安全生產知識，真正建立起“安全第一、預防為主”的安全意識和行為模式，進一步提升了員工的安全生產意識。
班前安全十分鐘圍繞“時間短、內容精、講重點、求實效”的基本要求進行，培訓內容結合企業生產實際，既講操作，也講案例，既講經驗，也講教訓，通過班長的教和講，領導的督和評，對員工進行警示和教育；同時，積極開展應知應會“快問快答”活動，對學習答題好的職工給予一定的獎勵，增強職工自覺學習、積極參與的熱情，使員工的安全意識和安全技能得到提高。
同寶煤業強化“三零”管理筑牢安全防線
今年以來，同寶煤業始終堅守“紅線”意識，從安全教育“零空缺”、隱患排查“零盲區”、安全管控“零縫隙”入手，不斷夯實安全基礎，筑牢礦井安全生產防線。
安全教育“零空缺”。該礦堅持“上級培訓下級、一級培訓一級、一級考核一級”的原則，針對性開展從業人員專項安全培訓教育，常態化開展每日一題、每周一課、每月一考活動，堅持逢查必考、以考促學、以考驗學、動態抽考，把考試結果與安全績效工資進行掛鉤，提升職工安全責任感。
隱患排查“零盲區”。每天全面排查安全隱患，堅持做到崗位自查、班組排查、部門督查，每周專項檢查安全隱患，每月通報安全隱患整改落實情況，實現了安全隱患閉合管理鏈條。嚴格對重點崗位和要害場所進行檢查，針對暴露的問題深入分析，及時補齊短板、堵塞漏洞，并登記造冊、制定方案、監督整改、專項復查、重點抽查，實現了安全管理“無死角”，隱患排查“零盲區”。
安全管控“零縫隙”。全面推行全員崗位“明白卡”制度，做到人人明職責、盡職責、履職責。從上到下簽訂《目標管理責任書》，做到一級抓一級、層層抓落實，全員全崗位、全覆蓋擰緊安全責任“全鏈條”。嚴格現場管控，細化生產崗位對生產工序及措施過程的落實，強化班組長安全責任落實，實現了“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循”，全力保障礦井安全生產形勢持續穩定。