本網訊 近年來，煤化工公司全力推動產業工人隊伍建設，創新探索“234”工作舉措，建立培訓、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”職工技能提升長效激勵機制，進一步形成育才、聚才、用才的良好企業文化，真正讓職工成長上有“盼頭”，待遇上有“奔頭”，干事上有“勁頭”。
開展“兩大活動”。開展“六比六創”競賽活動和“安全模范車間”評比活動。競賽活動設立優勝車間、紅旗班組、五星員工及五個單項優勝單位等八個獎項，每月考核評比，對優勝車間、紅旗班組、五星員工分別獎勵5000元、600元、100元，在廠區張榜公示。每季度評選一次“安全模范車間”和“安全達人”，鼓勵崗位職工參與隱患排查，拿出專項資金予以獎勵，極大調動了全員抓安全的工作熱情。
打造“三個陣地”。依托“職工心理健康咨詢室”，定期開展團體輔導、心理測評和個體咨詢服務，讓職工輕裝上陣、心無旁騖；以“職工創新工作室”為載體，積極開展技術交流、技能培訓、技術攻關、合理化建議等創新活動，培育高素質專業化人才隊伍，推動創新成果的轉化應用；依托“職工安康工作服務站”，開展健康宣傳、隱患排查、遠程診療、健康理療、健康休閑等活動，全力提升職工隊伍的安全健康素養。
搭建“四個平臺”。搭建“職業教育平臺”。落實《技能人才管理辦法》、《從業人員安全培訓責任制度》，鼓勵職工開展技能認定和學歷提升；充分利用“企安E學”平臺開展在線培訓，提升從業人員的專業素質。搭建“技能評聘平臺”。出臺《技術工人管理辦法》，扎實開展職工工匠評聘工作，一年一聘任，一年一考核，該政策出臺后共有35名優秀職工評為工匠，享受技術員工資待遇。搭建“技能競賽平臺”。每年舉辦一次職工技能大賽，不斷擴寬競賽項目，從以往的檢修技能崗位拓展到化工操作崗位，擴大職工的參與面，對取得名次的職工給予技術津貼激勵。搭建“創新創效平臺”。以蘭花集團化工板塊創新工作室聯盟為平臺，充分發揮該公司省級“職工創新工作室”作用，打造職工創新創效品牌項目，在服務企業重點工程、重點項目、重點產業建設發展上發揮積極作用，去年以來，聯盟先后完成攻關課題36項，“五小六化”成果21項，取得國家專利6個，為企業創造了可觀的經濟效益。