伯方分公司奮力沖刺全年安全生產“最后一公里”
日前，伯方分公司扎實開展安全生產“百日攻堅”冬季行動，在安全管理上不斷“加碼”，持續推進崗位作業流程標準化工作，強化職工安全培訓，狠抓現場安全管理，嚴控薄弱環節，堵塞安全漏洞，全面決勝全年安全生產“最后一公里”。
下好安全培訓“先手棋” 擰緊“思想弦”
“老師們對題庫內容進行分析講解，講的都是些‘干貨’，讓我更加懂得專業知識怎么學，現場工作怎么干。今后，我將以更飽滿的精神狀態投身工作中，為礦井安全高效發展貢獻自己的一份力量。”采煤機司機小王說。
近日，該礦制定下發了《從業人員素質提升專題教育培訓方案》，由14名授課教師，重點對井下電氣、井下爆破、瓦斯抽采等11類特殊工種進行靶向式精準培訓。專題培訓本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，針對全礦井不同崗位，靶向施策，開展崗位操作規程理論學習，并進行培訓考試，確保該崗位所有職工培訓合格、安全上崗。
同時，該礦組織269名礦領導、各科隊管理人員及班組長開展安全風險辨識評估技術和事故隱患排查治理專項培訓。通過對專項培訓，切實增強安全意識，提升對安全風險分級管控與事故隱患排查治理技術的掌握，并充分認識到自身的安全生產職責，從而實現安全生產源頭管控，不斷推動關口前移，全力提升礦井的安全保障能力。
該礦牢固樹立“培訓不到位就是最大的安全隱患”的理念，不斷豐富培訓形式，持續加大對法律法規、規章的學習力度，通過“每日一題、一周一答、一月一考、一季一賽”的常態化考試模式，全面強化全礦職工對法律法規、安全知識的掌握。同時，并采取“以考促學”的形式，增強職工學習的積極性和主動性，有效提升培訓效果。
筑牢崗位清單“壓艙石” 抓好“管控閥”
“一、操作流程：接班檢查配電列車區域的錨桿、錨索的防護情況……二、操作標準：（一）降架時，收回支架伸縮梁和護幫板；降低液壓支架時高度為150mm—200mm，以移動液壓支架為標準；先降后柱，再落前柱和前梁……”泵站司機工作流程怎么操作？《泵站司機崗位清單“明白卡”》寫的明明白白。
為持續開展崗位作業流程標準化建設工作，促使職工上標準崗、干標準活，在源頭上杜絕安全事故。日前，該礦根據國家礦山安全監察局要求，制定下發《關于開展安全生產崗位清單“明白卡”實施方案》，“明白卡”以簡短、明了的語言描述安全操作步驟、注意事項或事故應對方法，明確了各崗位操作流程、操作標準、注意事項及風險清單等內容，要求職工隨身攜帶、照單作業。
“通過編制‘明白卡’，可以讓更多的職工了解安全知識，并提醒他們注意潛在的危險和風險，有助于增強全員的安全意識。”該礦安標辦主任表示。同時，編制“明白卡”明確了“做什么、怎么做、做到什么程度”，使職工“看得懂、用得上、記得住”。在此基礎上，深入推進班組“每班一崗”“每班一答”教育培訓，通過班前會、周安全例會等載體，逐步提高職工自身安全素養和安全操作技能水平，有效杜絕生產安全事故，確保安全生產。
上緊安全生產“管理弦” 壓實“責任鏈”
“三盤區運輸巷I段302#皮帶架上托輥損壞；三盤區2#聯絡巷煤溜過橋安設位置不合理……”在伯方煤礦《正常生產期間管理、技術、安全員入井巡查臺賬》上，詳細記錄了巡查小組每天對現場檢查的安全隱患情況。
正常生產期間，該礦每天安排管理、技術人員入井開展動態安全巡查工作，重點排查重點地段、薄弱環節，不留死角盲區，形成有安排、有落實、有回音的閉環管理模式，尤其是瓦斯治理、機電運輸、防治水、頂板管理，將檢查出的問題整改落實情況作為重點內容進行反復核查。
“3303綜放面在正常生產期間，將視頻探頭移到煤壁側；四盤區水倉煤溜在運行期間，有人跨越煤溜……對各種不遵守工藝流程、不符合遵章作業要求的不安全行為，都被工作面的視頻監控攝像頭清晰捕捉下來，作為礦上查糾“三違”的重要依據。”該安全科科長說道。該礦加大視頻監控“反三違”力度，對井下視頻監控實現全覆蓋，確保“無監控不作業”管理措施落實到位，規范井下從業人員現場作業行為，形成標準流程化作業習慣。進一步強化各采掘工作面、巷道維修點等作業區域現場安全管理，認真排查各項安全防范措施落實情況，把各類風險隱患防范在先、化解在萌芽狀態，確保重點工程安全順利推進。
機械制造公司吹響安全生產“百日攻堅”冬季行動沖鋒號
11月8日，機械制造公司召開安全生產“百日攻堅”冬季行動安排部署會議，認真貫徹落實市、縣、科創公司《安全生產“百日攻堅”冬季行動方案》，進一步鞏固重大事故隱患專項排查整治工作成果，精心筑牢“三大壁壘”。
落實安全“責任壁壘”。嚴格落實“黨政同責，一崗雙責”，重點檢查年度安全目標責任書落實情況，針對安全責任不落實、安全檢查圖形式走過場、事故隱患整改不到位、對查出的隱患視而不見、危險作業不遵守管理制度、現場管理和設備設施維護保養不到位、未統一管理外包外租生產經營活動的，一律從嚴追責問責。嚴格執行領導值班帶班制度，值班人員堅守崗位，認真開展安全巡查，正確處理突發事件，值班記錄要填寫規范。
夯實隱患“清零壁壘”。各部門要嚴格執行隱患排查管理制度要求，認真開展隱患排查治理工作，針對發現的隱患，嚴格按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”要求進行整改，實行閉環管理，建立隱患臺賬，并及時上報隱患排查治理情況，保證所有資料齊全，內容完整，無代簽漏簽現象。
筑牢冬季“安全壁壘”。聚焦冬季安全生產防控重點領域、重要場所和薄弱區域、突出問題，按照防火、防凍、防滑、防中毒的“冬季四防”要求，實施精準整治。各車間要加強設備設施的防凍保暖工作，及時放盡設備管路的積水；對于暖氣不好的工房要采取措施防止設備凍壞；及時清理地面或樓梯的積水積雪，以防滑倒摔傷；房頂結冰后，下方區域內應設置相應的防護或警示標識，以防冰凌墜下傷人或地滑摔傷；嚴格落實惡劣天氣禁限行管理規定，確需行駛的，要及時采取防滑措施，保證安全行駛，筑牢安全壁壘。
百盛煤業組織召開安全生產“百日攻堅”冬季行動安排部署會議
11月6日，百盛煤業組織召開安全生產“百日攻堅”冬季行動安排部署會議，該公司領導，各科（室）隊、施工單位負責人參加了會議。
會議傳達學習了晉城市煤礦安全生產“百日攻堅”冬季行動動員部署會暨十一月份安全例會、晉城市安全生產百日攻堅冬季行動暨市安委會第四次全體會議、集團公司黨委書記、董事長李仲明在蘭花集團安全生產“百日攻堅”冬季行動部署會上的講話等精神，安排部署了該公司關于開展安全生產“百日攻堅”冬季行動。
會議指出，四季度是決勝全年目標的攻堅期、項目建設攻堅克難的關鍵期，項目多、工程多、人員多、問題多，風險隱患交織疊加，安全工作責任重大。會議要求，一是要進一步提高政治站位，清醒認識當前煤礦安全生產嚴峻形勢，汲取事故教訓，壓實安全責任，統一思想，凝聚共識，確保公司安全穩定發展。二是各部門要高度重視煤礦安全生產“百日攻堅”冬季行動各項工作，全面貫徹落實上級“百日攻堅”冬季行動精神，精心組織，認真安排，專人負責，將攻堅行動各項工作落實到位。三是要以堅定的決心抓落實，以過硬的能力素質抓落實，以強烈的擔當意識抓落實，以明確的目標抓落實，以良好的團隊協作抓落實，以合理的獎懲機制抓落實，以全力以赴的決心落實好“百日攻堅”冬季行動，做好年終歲尾后100天的安全工作，以實際行動打贏公司百日攻堅戰。