望云分公司“四措并舉”打好收官決戰
近日，望云抓住安全生產有利時機，以“百日安全”、冬季“三防”、“隱患排查整治”等活動為契機，縱深推進“四項行動”，通過“四措并舉”奮戰四季度，盡最大努力下最大功夫奮力完成全年安全生產指標任務。
抓好培訓教育，促進安全知識迭代更新。為進一步提高廣大職工安全意識、安全能力，該礦從“三方面”著手進行全員培訓教育。理論學習，利用班前會和周四例會，學習2023年新《安全生產法》、《崗位作業流程》、《現場安全技術措施》，提升安全水平；實操學習，開展自救器佩戴培訓，要求所有生產系統職工必須了解自救器構造原理、有效時效及注意事項，并精確掌握30秒內盲戴自救器方法，提升應急技能；專項學習，在集中學習《黑色三分鐘，生死一瞬間》教育基礎上，強化重點學習，對不安全行為人員結合相關事故案例組織進行再觀看、再教育，增強安全意識。
抓實工作進度，確保生產任務穩步推進。結合工作面生產實際，制定《15106—15104綜采工作面搬家倒面》施工方案、《15106—15104綜采工作面搬家工作計劃》。成立組織機構，配備綜合協調、安全監督、設備檢修、技術規程、搬家倒面現場施工、物資保障6個工作小組，細化分工、壓實責任、嚴肅考核，要求嚴格按計劃施工，科學、安全、高效完成設備回撤、檢修、運輸、安裝等各項工作，為生產順利銜接創造有利條件。
抓牢責任落實，保障作業現場長治久安。持續開展隱患排查整治專項行動，聚焦瓦斯、水、火、頂板、運輸、粉塵等重大災害和風險，深化全系統各環節自查自改，排查到邊到角、責任到崗到人，實現閉環管理。完善冬季“三防”應急預案，逐項明確責任領導、責任人、保障措施等，嚴格執行領導24小時值班帶班制度，加大日常防火、有限空間作業等專業檢查力度，確保每項工作細化到點、督導到事、責任到人。
抓活創新管理，助力企業發展提質增效。持續秉承科技創新理念，積極探索和推動礦山數字化、智能化和綠色化，加快加速調度指揮、安全監測、采掘等各環節自動化智能化建設、以“智變”引“質變”，“提智”促“提質”，同時在創新實踐中發現人才、培育人才、重獎人才，開展“送獎進隊組”活動，重獎礦山工匠、技術能手，“榜樣引領”助推“人人爭先進、人人有作為”的比學趕超精神聚力成勢，推動企業高質量發展。
大陽分公司全力奮戰后60天
日前，大陽吹響奮戰60天沖鋒號，認真開展體檢式精查工作，緊盯安全生產重點、難點環節，錨定安全生產、穩產提質、降本增效等年度任務目標，強化擔當作為，加壓沖刺，確保全年各項指標任務圓滿收官。
緊盯安全管理不動搖。該礦立足崗位實際，結合標準化體系要求，明確各崗位的職責和工作內容，制定搬家倒面、輔助運輸、過構造、爆破作業、仰采拉架頂板管控相關流程，構建安全管理體系、輔助運輸管理體系、頂板管理體系，從“人、機、環、管”上織牢織密成一張本質安全系統網絡；聚焦“體檢式”精查，緊盯頂板管理、 瓦斯與煤塵治理、機電運輸管理等重點，保障系統可控，為穩產高產創造條件；組織全體干部職工利用班前會、調度會等，觀看事故案例，并形成反思材料，切實達到警醒思想的目的；詳細安排部署冬季“防寒、防凍、防火”工作，組織專人全面檢修維護各重點區域防寒防凍設施設備，加強日常防火巡查力度，配齊冬季“三防”儲備物資，做好應急防范，確保安全越冬。
優化生產銜接不斷檔。該礦持續優化生產組織,合理調整生產布局,針對工作面構造帶復雜的地質條件影響，超前預判，因地制宜采取措施，科學優化生產組織銜接，提前解決制約生產的關鍵環節和薄弱點，確保各項采掘任務順利開展；同時，以機械化、高效化、自動化為目標，加快推進智慧化礦山建設，不斷完善智能化采掘工作面系統，持續優化勞動組織和勞動效率，以實現“機械化換人、自動化減人”的目的。
強化經營管理不松勁。該礦以集團公司內部管理與風險控制實施方案為指導，立足實際，梳理識別企業生產運營過程中的缺陷、風險，完善整改，著力構建操作簡便、科學有效的經營管理體系；大力推行成本管理，制訂成本費用消耗定額指標，繼續實施修舊利廢、回收復用，堅決做到“能自修不外委，能維修不工程”；深入推行全員績效考核，不斷完善各專業考核內容和細則，考核結果與部門經營績效工資掛鉤，通過獎懲雙向激勵，確保順利實現礦井月度、年度各項經營指標。
田悅分公司大干60天決戰全年紅
今年以來，田悅分公司本著穩中求進的原則，大干快上，團結全體干部職工力量，扎實苦干，奮進向前，1-10月份取得驕人成績。進入四季度，該公司更是迸發十足勁頭，向全年指標任務邁進，力爭早日圓滿完成公司下達的各項經營任務。
安全環保再發力，守好發展底線。進入四季度，該公司以安全生產許可證換證及北留化工園區認證工作為切入點，狠抓基礎管理工作，強化現場作業過程風險分析，嚴格落實各項防范舉措，不斷完善雙重預防機制平臺建設工作，在部建系統完成的基礎上將建立自建數字化系統，準確把握生產規律和特點，不斷補充智能巡檢及特殊作業電子票證等軟件功能，做到超前防范，關口前移。結合秋冬季節環保管控慣例，及早著手，有效落實各項舉措，緊抓現場VOC改造工作，目前處于現場管道安裝階段，預計12月初完成，屆時將有效收集污水站及甲醇界區尾氣排放，達到有效處置。同時，在生產區東門附近安裝八臺高壓自動噴霧裝置，輸入了指標數據，此裝置將根據現場揚塵情況自動啟動，進一步優化廠區內外環境。
項目建設再跟進，把好發展主動脈。氣化升級改造項目是該公司當前乃至今后較長一段時間最為關鍵的工程，介于邊生產邊建設的特殊性，該公司舉全廠之力扎實做好每一項工作，狠抓現場安全管控，安排專人每天兩次到現場檢查，針對作業票張、人員資質、隔絕措施、氣體分析、防護要求等進行逐一監督，對違紀行為堅決制止，并在現場安裝八臺有害氣體測爆儀，保證現場作業安全，項目安全穩步推進，目前2#系統四臺煤氣爐已完成本體拆除。同時，做好生產系統穩定工作，嚴把“兩煤”質量，科學調度，合理摻燒，并統籌做好造氣三套系統的運行與檢維修作業，保證氣量穩定，系統運行穩定。
作風建設再夯實，筑牢發展根基。大力開展基層大調研，班子成員到所屬車間科室了解生產一線運行和管理難題、了解員工急難愁盼的生活問題，扎實開展“我為群眾辦實事”，10月初圓滿完成職工食堂承包商轉接工作，優化食堂管理，自助餐模式滿足了員工舌尖上的需求。在中層以上干部開展“不擔當不作為”問題檢視整改工作，干部從思想、行為、履職、擔當等方面反思內省，列問題清單作整改舉措，不斷提高履職能力，迸發積極向上的干事創業激情。大力開展工匠評聘工作，不斷完善評聘標準，對去年10名工匠進行年度考核，并不斷納新，形成崇尚工匠、人人爭當工匠的發展氛圍。