本網訊 同寶煤業始終堅持“小班組、大安全”生產理念，把班組建設作為一項重要的管理工作，從安上著眼，在小處著手，最大限度激發班組成員安全工作的積極性和創造性，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。
小班組，大意識，防微杜漸助安全。思想是行動的先導，只有轉變思想觀念，才能強化班組成員的責任意識和主人翁意識，把安全生產工作各項規定要求落到實處。
為了進一步提升員工安全意識，充分利用班前班后會播放事故案例，利用血的教訓提醒他們要時刻注意安全，警惕安全事故的發生。并讓班組成員廣泛參與到各項規章制度、操作規范的制定、執行和監督的過程中，讓他們更清楚地明白作業過程中什么必須做，什么不能做，怎么干，真正從思想、行為、習慣等方面徹底轉變，由“要我安全”成為“我要安全”，堅決杜絕違章作業現象的發生。同時結合現有人員結構，細化分工，包機到人，做實做細設備安全管理，實現對作業現場“人、機、物、環”的安全確認，防微杜漸夯實安全基礎。
小創新，大參與，宣傳激勵促安全。“這輛錨索專用運輸車是將原有的25T平板車進行了改造，每次兌運錨索的數量有原先的25根能裝運100到200根，可以有效提高運輸效率。”機電隊的員工介紹道。
為提高員工的創新活力，該礦制定了技術創新、“五小”創新成果管理辦法等一系列創新激勵制度，鼓勵員工圍繞實際工作中的難點問題，以提高工作效率，降本增效，安全生產等為目標，從小改小革入手， 廣泛開展“五小”活動。同時，在日常工作中，還讓參與項目的人員“現身說法”，詳細介紹自己創新的靈感，解決問題的思路，給自己的成長帶來了哪些益處等內容，讓員工不再覺得創新遙不可及。只要善于發現，勤于思考，樂于鉆研，每個人都能成為創造者，每個人都能有創新，形成主動參與，人人參與的創新工作氛圍。
小堅持，大成效，深植理念保安全。在日常工作中，積極采取問題診斷的方式，定期對班組情況進行摸底調查，查找工作中的潛在問題，并認真分析原因，提出對應措施，不斷強優勢，補弱項，規范班組建設。
同時，還緊緊圍繞學習+實戰的模式，利用現有資源，根據崗位實際制定培訓“套餐”，通過集中學習、新老搭配傳承指導、“結對子”等互動方式使班組的每名成員都能詳細地了解崗位職責、技術措施、設備的構造、常見問題及處理方法，切實提高員工應急反應及解決問題的能力，加強“基本功”，實現員工理論知識和時間操作水平快速精進，讓更多的金牌班長、星級員工涌現出來，將班組建設成凝聚力強、執行力強，充滿活力的高效團隊。