本網訊 10月11日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉守強以“四不兩直”的方式深入望云煤礦督導檢查安全生產工作。集團公司總工程師李豐亮、股份公司副總經理李建國一同督導檢查。
劉守強一行首先來到調度指揮中心，采取看、聽、查、問等方式，詳細了解了該礦生產接續、安全生產、經營管理等工作情況，隨后深入井下15106工作面、中央變電所、中央水泵房等地，就工作面回采進展、安全生產設備設施使用及運轉、當班崗位安排和跟班帶班等情況進行了全面檢查。
劉守強強調，四季度是安全生產的關鍵期，是安全生產事故的易高發期，越是在關鍵時期越要繃緊安全之弦，要把安全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，進一步強化底線思維、憂患意識，做好打硬戰、打主動戰、打持久戰的準備，切實從各層面強化措施，從各環節強化監管，從各崗位強化落實，堅決防范遏制各類重特大安全生產事故發生。
劉守強要求，一要堅持黨建引領，強化安全共建共治。堅持“抓黨建強安全”，推動黨建工作與安全生產工作深度融合，健全“黨委抓支部、支部抓黨員、黨員帶群眾”聯動機制，形成一級帶一級、層層抓落實，全員想安全要安全的良好局面；二要堅持全員參與，擰緊安全責任鏈條。深刻領悟“人民至上、生命至上”的理念，嚴格設備操作、檢查、維護過程，做到盯在現場、盯住重點，把責任落實到每個環節，落實到崗位和個人，努力做到知責于心，擔責于身，履責于行；三要堅持防微杜漸，守住安全底線紅線。持續開展安全隱患大排查大整治，在每個細微處“過篩子”，在頑瘴固疾上“拔釘子”，挖出漏洞、找出盲區，深入徹底排查風險隱患，采取針對性措施抓好整改，全面提升安全監管效能，提升礦井本質安全水平；四要堅持創新驅動，提高安全治理能力。持續加強礦井安全標準化和智能化建設，加快實現企業減人提效增安目標。抓好小改小革成果轉化推廣應用，把創新成果轉化為生產力。