本網訊 在8月份的生產經營當中，田悅分公司克服安全生產形勢嚴峻、高溫雨季惡劣天氣等客觀因素的影響，嚴守安全紅線，精心組織生產，生產裝置持續保持長周期安全穩定運行的良好態勢，當月實現利潤指標可觀，創今年以來新高，為全年生產任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
提升安全責任意識，守牢安全生產紅線。該公司及時組織廣大干部職工認真學習貫徹集團公司8月份安全生產緊急會議精神，深刻汲取高平陳區鎮乾元明膠廠中毒事故的慘痛教訓，教育引導他們要認清當前的安全生產形勢，全面提高安全政治意識、大局意識、責任意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的風險意識，深度聚焦有限空間作業安全，深入開展有限空間安全排查整治專項活動，堅決守牢安全紅線，筑牢安全堤壩，為生產的安全穩定長周期運行提供強有力的安全保障。
精心組織生產，確保生產裝置長周期、滿負荷穩定運行。主要以紅旗車間、紅旗班組為主抓手，對本月紅旗車間、紅旗班組評比工作進行總結評比，獎勵先進，鞭策后進，從根本上提高一線員工的生產積極性和主觀能動性，形成爭先創優、你追我趕的良好氛圍，為生產組織源源不斷提供強勁動力。同時，根據高溫天氣對生產的影響，該公司一方面開展夏季送清涼活動，將企業大家庭的關懷和溫暖送到廣大員工的心頭上，另一方面認真開展雨季三防工作，加強惡劣天氣的值班帶班，發現異常情況，積極協調解決，保證生產持續穩定運行。
加強產品銷售環節管理，全面提高企業利潤指標。銷售科及時和化肥銷售中心溝通聯系，緊緊抓住當前尿素市場機遇，加班加點降低尿素庫存，及時將尿素產能轉化為經濟效益，同時，適當調整火車、汽車銷售比例，為公司節省銷售費用。
化工分公司堅持穩中求進總基調，抓住尿素市場向好有利時機，全方位強化安全生產管理、黨建引領等工作，單月實現盈利。
守牢安全底線。該公司有針對性地開展安全調查研究，全面摸清安全生產工作重點、要點、難點、風險點和薄弱點的底數清單，梳理匯總調研情況，對調研中反映和發現的問題及時整改解決，消除安全隱患；開展受限空間作業專項整治行動，進一步加強受限空間作業安全管理，規范受限空間作業行為，持續提升作業人員操作技能和水平。
優化生產運行。該公司定期組織生產系統技術員以上人員召開工藝調度會，面對面指出當前生產過程中存在的問題與不足，點對點解決生產中的各類“痛點”和“堵點”，推動工藝優化；強力推進以“點檢定修”為載體的全員設備管理體系建設，加強設備管理，確保設備安全運行；以生產調度組織管理為抓手，加強工藝指標控制考核管理，減少各工段蒸汽用量，確保系統蒸汽平衡，為合成氨、尿素系統運行穩定奠定了堅實的基礎。