本網訊 面對煤炭市場銷售現狀，唐安分公司結算中心積極探索材料管理好辦法，嚴把材料指標控制，力降材料消耗，向精細化管理要效益，持續深挖降本增效潛能。
實行連隊包干，明確責任。該中心人員與材料出庫單位實行一對一責任制，對使用材料進行目標成本管理，并根據生產實際和完成任務結算材料，除特殊情況外，嚴禁觸碰目標成本這條紅線，月末再進行實際成本與目標成本的比較，超罰節獎，做到事前有預算，事中有控制，事后有考核。
材料分項控制，精準追蹤。該中心變連隊目標成本總體控制為分項控制，把連隊材料分類，并確立了各類材料的具體目標成本，改變了以前材料消耗串戶使用的情況，確保了材料使用的真實性和精確性。
探索材料定額，細化指標。該中心對各項支護材料進行嚴格、細致的單耗管理，根據作業章程中的單耗限額，對連隊實行月度考核、結算，節獎超罰。進一步細化連隊材料指標，把材料分為下控指標、半下控指標和管理指標。下控指標為連隊根據生產任務作業編制的材料，為可控費用；半下控指標為連隊根據生產臨時任務作業編制的材料，為調度可控費用；管理指標為連隊使用材料但需職能科室進行管理的材料，為本單位管理指標，職能科室參與連隊材料管控，保證材料使用的合理性。