本網(wǎng)訊 近日，玉溪煤礦認真貫徹落實全市煤礦安全生產(chǎn)緊急會議精神，舉辦事故大反思活動，召開專題會，深刻汲取白溝煤業(yè)“8·7”運輸事故及皇聯(lián)煤業(yè)“8·17”煤倉潰煤事故經(jīng)驗教訓(xùn)，安排部署下一步安全工作。集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山出席會議，市應(yīng)急局煤礦安全監(jiān)管專員武強到會指導(dǎo)。
專題會上，劉海山一行與該礦中層以上干部集中觀看了大同市焦煤礦有限責(zé)任公司一礦煤倉潰煤事故警示教育片，該礦生產(chǎn)系統(tǒng)科室和基層連隊代表進行了對照反思發(fā)言。劉海山對皇聯(lián)煤業(yè)“8·17”煤倉潰煤事故發(fā)生原因進行了詳細分析，結(jié)合實際對處理溜煤眼堵塞等異常情況指導(dǎo)了具體防范措施，就下一步安全工作提出具體要求。
劉海山強調(diào)，一要提高政治站位抓安全。玉溪礦今年以來各任務(wù)指標(biāo)完成情況好，要保持抓好安全工作的恒心，以如履薄冰、如臨深淵的緊迫感、責(zé)任感和使命感，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，錨定達產(chǎn)達效目標(biāo)不動搖，確保實現(xiàn)達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)年度工作目標(biāo)。二要科學(xué)統(tǒng)籌抓安全,要有計劃有步驟地積極推進1301綜采工作面啟封各項生產(chǎn)任務(wù)安排，科學(xué)合理制定相關(guān)安全技術(shù)措施，做到有計劃的、全面的、良性的、自然而然的安全生產(chǎn)。三要特殊時段提級管控抓安全，啟封密閉、排放瓦斯、處理煤倉堵塞等非正常作業(yè)必須安排到正常作業(yè)時間，逐步完成“非正常作業(yè)在正常時間內(nèi)開展”的觀念轉(zhuǎn)變。在節(jié)假日等特殊敏感時期要安排正常生產(chǎn)作業(yè)，不允許開展特殊工程作業(yè)。四要科技賦能抓安全，主動聚焦用視頻“反三違、安全生產(chǎn)風(fēng)險防范”等重點環(huán)節(jié)，積極應(yīng)用一批先進適用技術(shù)和實用安全技術(shù)裝備，加強科學(xué)技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，攻克安全生產(chǎn)亟需破解的技術(shù)難題，持續(xù)提升煤礦智能化建設(shè)水平，為安全生產(chǎn)工作提供有力科技支撐和技術(shù)保障。同時，要繼續(xù)完善智能裝車，對現(xiàn)有設(shè)備持續(xù)進行升級改造，逐步實現(xiàn)從“自動裝車”向“智能裝車”的轉(zhuǎn)變。
武強要求，一是牢固樹立“安全生產(chǎn)只有進行時,沒有完成時”意識，主動完成從“不安全就要停下來”到“不放心就要停下來”的思想轉(zhuǎn)變，全力以赴防風(fēng)險、除隱患，堅決遏制事故發(fā)生，為康養(yǎng)大會召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。二是加強現(xiàn)場管理，將理論知識與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，用現(xiàn)場實際消化理論知識，持續(xù)提高駕馭工作的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)水平，用新知識、新思路解決工作難題。三是持續(xù)提高班前會質(zhì)量，充分利用班前會對安全生產(chǎn)工作進行再強調(diào)再部署，發(fā)現(xiàn)存在情緒低迷等情況時要第一時間勸導(dǎo)員工，從源頭上徹底消除員工發(fā)生不安全行為的可能。四是認真組織開展好本次反思活動，在全員、全范圍深入開展“事故反思”活動，舉一反三，“對照事故找問題”，立足崗位找差距、查不足、定措施、抓整改，進一步樹牢安全意識、危機意識，明確今后的安全工作目標(biāo)，真正實現(xiàn)安全思想認識再對標(biāo)、再深化、再提高。