本網訊 日前，大陽分公司建立完善“三不”安全管理體系，用機制解決不敢，用流程解決不能，用人的全面發展解決不想，強化規則規矩頂真較真意識，營造出風清氣正的干事創業氛圍，凝聚建企興企新動能，護航企業高質量發展。
用機制解決不敢。近期，該礦出臺了《“三違”量化標準》《崗位基線標準》，并結合實際工作對兩個標準補充完善，讓員工規范做事、規矩做人；制定輔助運輸“十條紅線”、頂板管理“十條紅線”，讓員工守牢“紅線思維”、“底線意識”；對重大隱患和“三老”問題進行頂格處理，倒逼全員培養“頂真”意識，用機制解決人與事的關系。
用流程解決不能。該礦健全《搬家倒面宏微觀流程》，讓搬家倒面工作從宏觀計劃到微觀執行全面落實到位；針對輔助運輸戰線長、坡度大、車型雜等風險難點，完善《輔助運輸流程》，逐一落實落細管控措施；針對回采工作面頻繁過陷落柱的特點，又詳細將爆破作業所涉及的“一炮三檢”和“三人連鎖”制度進行流程化，徹底消除過陷落柱爆破作業的盲點；針對機電檢修質量不到位影響安全生產，在機電檢修管理流程中設置“視頻留痕取證”環節，倒逼設備檢維修按時按質按量完成。
用人的全面發展解決不想。用“三杯茶”等多種親情文化教育方式促進員工“不想”，由被動安全實現主動安全；開展“家礦情懷”教育，推出“單位是我家”征文和演講比賽，進行“愛礦如家”宣誓，讓“家”與“礦”無隔閡；連隊打造“家與連隊一家親”微信聯絡群，并分化為多個“班組與家一家親”微信聯絡群，讓基層員工無時不感受到家人的存在，無時不把自己的工友當作家人。厚植“家”文化，讓員工從內心塑造“根植于內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由，為別人著想的善良”文化內涵，也讓文化驅動成為大陽發展新的動力。